4 dicas para formar uma equipa positiva e de sucesso

Quer contar com colaboradores felizes e produtivos? Siga as dicas da Adecco Portugal para formar uma equipa positiva e de sucesso.

Os colaboradores são mais criativos, energéticos e produtivos quando fazem parte de uma equipa feliz e motivada, defende a Adecco Portugal que aconselha os líderes a construírem um “work environment” que potencialize o sucesso e o bem-estar de todos.

Para a consultora, a positividade não só aumenta a capacidade criativa, como também ajuda a enfrentar desafios e ter as soft skills necessárias para criar relações saudáveis dentro do espaço de trabalho. Por isso, partilha quatro dicas essenciais para formar uma equipa positiva.

1. Torne-se um líder positivo
As equipas são mais motivadas quando têm um líder positivo. Concentre-se na sua própria felicidade, bem-estar e inteligência emocional, pois é o primeiro passo para a construção de uma grande equipa. Ao trabalhar a inteligência emocional, terá uma consciência mais profunda das suas próprias emoções e de como elas afetam os outros.

2. Remova os obstáculos
Remova os obstáculos que podem estar a afetar o progresso da equipa. Pense nas políticas da empresa: o que pode estar a causar insatisfação? O salário é competitivo? A equipa ficaria mais feliz se lhes fosse proporcionada mais formação, coaching ou mentoria, horários de trabalho flexíveis ou opção de trabalho híbrido?

O “work environment” também é importante. Implemente medidas para criar um espaço de trabalho friendly. Dê apoio, certifique-se que dispõe de todas as ferramentas e recursos necessários para que a sua equipa possa ter o melhor desempenho.

3. Lidere de forma positiva
Comece a gerir a sua equipa de forma positiva. Mensagens que expressem a missão e a visão da empresa vão ajudar a que a equipa e a organização se unam em torno de um objetivo comum. A motivação irá aumentar quando todos compreenderem o que devem fazer e como as suas funções beneficiam a empresa. Esteja atento aos objetivos dos membros da sua equipa e recompense de forma apropriada quando os alcançarem.

Crie um ambiente aberto em que as pessoas possam exprimir-se sem receio de sofrerem julgamento. Seja transparente, mantenha a equipa informada sobre o que está a acontecer na empresa e como isso os afeta.

As reuniões são uma boa oportunidade para discutir atualizações ou mudanças importantes: incentive os seus colaboradores a exprimirem quaisquer preocupações que possam ter. Certifique-se que as reuniões são focadas e produtivas, para que ninguém desperdice o seu tempo. Se surgirem conflitos, lide da forma apropriada.

4. Cultive a positividade
A positividade pode ser trabalhada diariamente. Isto requer concentração e autodisciplina, mas os benefícios podem ser enormes.

Esforce-se por criar confiança. Manter uma atitude positiva nem sempre é fácil. Por vezes, a perspetiva negativa de uma pessoa pode afetar todo o grupo. Se um membro da equipa é constantemente negativo, tome rapidamente medidas antes que afete os restantes. Tente compreender o problema – esta pessoa está infeliz na sua função? O que posso fazer para ajudar a melhorar as coisas?

Finalmente, relembre todos os membros da equipa que têm um impacto positivo nos outros e podem fazer a diferença no local de trabalho. Partilhe testemunhos de clientes satisfeitos para mostrar como os seus serviços podem melhorar a vida das pessoas.

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