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Foto: Rogério Canhoto, cofundador da Tip Top Consulting

Tip Top Consulting quer transformar IA em resultados de negócio

A nova consultora é especializada em estratégia de Inteligência Artificial, tem a Ó Capital entre os seus acionistas, e quer ajudar empresas a passar da experimentação com IA para resultados concretos.
Foto: Luís Rbeiro, Chief Technology Officer na KLx

Entrevista/ “O maior valor hoje está na combinação das pessoas com a tecnologia”

"Acredito que Portugal deve apostar fortemente neste modelo e criar condições para reforçar a sua competitividade internacional na atração de campus tecnológicos de grandes grupos internacionais, defende Luís Ribeiro, Chief Technology Officer na KLx.
Alberto Jorge Ferreira, CEO da Future Compta
Foto: Alberto Jorge Ferreira

O que nunca foi escrito: os limites humanos da Inteligência Artificial

Alberto Jorge Ferreira
No meu último artigo escrevi sobre a síndrome do impostor e sobre o momento em que a competência deixa de ser saber a resposta e passa a ser reconhecer quando não a temos, rodearmo-nos de quem a pode ter e, ainda assim, assumir a responsabilidade pelo rumo tomado. Fiquei depois a pensar numa pergunta que esse texto deixava em aberto: o que acontece quando quem tem sempre a resposta já não é uma pessoa, mas um sistema que analisa em segundos aquilo que uma equipa inteira levaria semanas a reunir?
Dubai
Foto @ Link to Leaders

Dubai quer construir torre dedicada a empresas de IA

O Dubai quer reforçar a sua posição como centro internacional de inteligência artificial, com a construção de uma torre dedicada a empresas e laboratórios do setor. O projeto integra uma estratégia mais ampla que prevê atrair mais de 500 start-ups e duplicar a dimensão da economia do emirado até 2033.
Foto: Ana Pina

IA rentabiliza-se com IE

Investir em IA é inevitável. A questão é que lugar ocuparemos nós. O burnout já custa às empresas portuguesas 5,3 mil milhões de euros por ano, e isso muda a natureza do argumento. Até 2030, 39% das competências vão mudar, com foco na IE. Investir na maturidade emocional das equipas deixou de ser uma boa intenção e é hoje uma escolha de racionalidade económica.