Esta aceleradora ajuda grandes empresas a inovar como start-ups

O Accelerator Mach49 tem como missão ajudar os players estabelecidos a serem disruptivos. Tal e qual como se fossem uma start-up.

São Francisco, nos Estados Unidos, tem sido o berço de pequenos disruptores que abalam empresas e indústrias instaladas, como é o caso do Accelerator Mach49 um projeto que visa ajudar os players estabelecidos no mercado a serem disruptivos.

Como diz a fundadora e CEO da Mach49, empresa criada em 2014, Linda Yates, não há razão para que a Blockbuster, cadeia de aluguer de filmes, não tenha criado o serviço de streaming de filmes Netflix. E não há motivo para o Marriott Group não ter criado o Airbnb, o serviço de arrendamento doméstico.

As grandes empresas, afirma, “têm o talento, a marca, os recursos, os canais, os clientes para basicamente vencerem as start-ups no seu próprio jogo”.

O objetivo de Linda Yates e da sua equipa é permitir que as maiores empresas do mundo realizem mais empreendimentos por conta própria. Faz isso conduzindo-os através de três estágios que fundadora da empresa descreveu como “idealizar, incubar e acelerar”.

O processo é simples: a empresa criará uma equipa de várias pessoas que podem comprometer-se com o projeto em tempo integral por, pelo menos, 12 semanas. Essa equipa vai para a Mach49, que a lidera através de várias etapas, incluindo conversar com os clientes para entender os pontos problemáticos e pensar em soluções que possam resolvê-los.

Enquanto a equipa trabalha na busca de um empreendimento, a Mach49 oferece a expertise da sua equipa e de toda uma rede de profissionais em Silicon Valley.

A empresa-mãe precisa de ter em consideração vários critérios para demonstrar que está a investir para que sua equipa que trabalha na Mach49 seja bem-sucedida, incluindo colocar de parte um fundo inicial para a equipa e ter executivos seniores que atuam como capitalistas de risco para o projeto interno.

A equipa cria um pitch e um plano de negócios para que a empresa-mãe possa decidir se investirá na ideia ou se a apoiará. Como frisou a mentora da Mach49, as grandes empresas geralmente preferem manter a equipa internamente, porque querem que o crescimento das suas receitas demonstre que elas são mais um stock de crescimento do que um valor. Porém, também acontece, por vezes, que a equipa que passa pelo Mach49 separa-se da empresa mãe.

Esse foi o caso de Sukhjinder Singh, que passou pelo programa Mach49 como parte de uma equipa da Innogy, uma subsidiária da empresa de serviços públicos RWE Group. Através desse processo, a empresa virtual de assistência em energia, Pear.AI, foi formada com Singh como CEO, e saiu da Innogy com um investimento deles. A Pear.AI é agora a sua própria empresa, sediada em São Francisco, com cinco funcionários, incluindo Singh. Os seus clientes-piloto incluem a Whole Foods e a Cox Enterprises.

Uma vantagem de estar na Mach49 enquanto formava a ideia para a Pear.AI era que a Mach49 fazia grande parte da gestão da empresa-mãe. Isso permitiu que Sukhjinder Singh se concentrasse no desenvolvimento de uma ideia num negócio que pudesse manter por conta própria.

Em vez de aceitar capital ou uma participação nos lucros dos seus clientes, como algumas aceleradoras e incubadoras tradicionais, a March49 cobra uma taxa pelo serviço prestado.

A empresa anunciou recentemente que a sua receita duplicou todos os anos, nos últimos três anos. Os seus 15 principais clientes incluem nomes globais como a companhia aérea JetBlue, a gigante aeroespacial Airbus, a empresa de consultoria PwC, a empresa europeia de utilitários RWE, a empresa de cuidados para animais de estimação Purina e a fabricante de ferramentas e hardware Stanley Black & Decker. Está a trabalhar entre 4 a 12 novos empreendimentos com cada um destes clientes.