Nova consultora aiteris reduz em mais de 60% o tempo de entrega dos projetos de consultoria

Num mercado em que as decisões tecnológicas têm impacto direto na competitividade, no risco e na conformidade das empresas, a aiteris chega ao setor da consultoria com uma proposta centrada na rapidez de execução, independência e aplicação prática das recomendações.

A aiteris, nova consultora portuguesa de advisory independente com sede em Lisboa, chega ao mercado nacional com um modelo que reduz em mais de 60% o tempo médio de execução dos projetos tecnológicos, de 12 a 16 semanas para apenas 4 a 6 semanas, permitindo acelerar a entrega de projetos e a implementação de recomendações.

A empresa, liderada por Bruno Castro e Rui Ribeiro, pretende atingir mais de 100 projetos anuais e consolidar a equipa entre 30 e 50 consultores, mantendo uma estrutura mais ágil do que os modelos tradicionais de consultoria

A empresa nasce num momento em que a Inteligência Artificial (IA) está a transformar o modelo de negócio das consultoras tradicionais, o que torna possível minimizar prazos de entrega sem abdicar de rigor técnico. “É precisamente neste espaço que a aiteris se posiciona: num contexto de pressão regulatória crescente, ciclos de decisão mais curtos e maior risco associado à execução tecnológica, a empresa apoia as organizações a estruturar decisões em sourcing, governação, compliance e adoção de IA”, explica a empresa em comunicado.

“Não basta decidir bem. É preciso executar melhor e mais depressa. Criámos a aiteris para transformar conhecimento acumulado, metodologias e entregáveis em aceleradores próprios, capazes de adaptar soluções já maturadas à realidade de cada organização. É este modelo de ‘Consulting as a Product’, que nos permite reduzir tempo, aumentar previsibilidade e manter rigor”, sublinha Bruno Castro, Partner da aiteris.

O modelo de operação da aiteris assenta em equipas mais compactas e com maior peso de consultores séniores, apoiadas por plataformas próprias com IA que libertam tempo das tarefas mais operacionais para o trabalho de maior valor acrescentado. A empresa desenvolveu um conjunto de aceleradores próprios que sistematizam conhecimento, metodologias e entregáveis e que permitem adaptar soluções maturadas no contexto específico de cada organização. Cerca de 95% são suportados por estes aceleradores e a totalidade das entregas irá resultar em recomendações práticas, acionáveis e prontas para execução imediata.

“Vivemos um momento onde as decisões tecnológicas deixaram de ser apenas uma questão de suporte para se tornarem críticas para a competitividade, o risco e a conformidade das organizações. Queremos fazer com a consultoria aquilo que a industrialização fez com a manufatura: manter qualidade, reduzindo drasticamente o tempo de entrega. A aiteris nasce para ajudar as empresas a decidir com mais clareza, rigor e independência, num alinhamento fundamental entre o futuro estratégico e o presente operacional. As empresas não precisam de menos estratégia. Precisam de transformar estratégia em decisões e decisões em execução. É exatamente esse espaço que a aiteris pretende ocupar”, afirma Rui Ribeiro, Partner da aiteris.

A aiteris inicia a sua atividade com seis aceleradores de resposta essencial nas áreas de Compliance NIS2, Estratégia e Governo de IA, Eficiência de Processos e Dados, Maturidade e Estratégia Digital, Análise Operacional de IT e Construção de Cadernos de Requisitos tecnológicos de suporte ao negócio.