As empresas portuguesas que operam em mercados internacionais, como o brasileiro, enfrentam desafios cada vez mais exigentes no que diz respeito à gestão de tesouraria, ao cumprimento de prazos e à previsibilidade financeira.
Empresas e Start-Ups
Foto: Teresa Damásio, administradora do Grupo Ensinus
Num mercado de trabalho cada vez mais exigente e dinâmico, as alunas e os alunos são hoje confrontados com a necessidade de desenvolver competências que ultrapassam largamente os domínios técnicos e científicos.
"Nos próximos anos, a consultoria será cada vez mais orientada por dados, com foco em resultados tangíveis e impacto social. A personalização, a ética digital e a cocriação com os clientes serão fatores diferenciadores num setor em constante reinvenção", explica Miguel Guerra Machado, Executive Partner na Milestone.
Não foi em teoria, foi em sangue, suor e silêncio. Lama nas botas. Olhos sempre abertos. Missão sempre ligada. Dormir era um luxo. Desistir? Nunca foi opção.
Todos concordamos que as empresas precisam de ser mais eficientes, mais ágeis e mais inteligentes. Mas, no entusiasmo por automatizar processos e introduzir Inteligência Artificial, há uma pergunta que muitos líderes esquecem de fazer: Será que conhecemos realmente a forma como a nossa organização funciona?
Quase metade dos novos negócios a nível global já tem um rosto feminino. Em Portugal, o caminho faz-se com ambição, mas também com obstáculos. O financiamento continua a ser o "calcanhar de Aquiles".
No setor industrial, historicamente dominado por homens, a presença cada vez maior de mulheres em cargos de liderança é um sinal claro de progresso – mas também de resiliência, talento e transformação.
Foto: Rui Ribeiro, professor da Universidade Lusófona e consultor de Transformação Digital
Durante anos ouvimos — e repetimos — que a transformação digital era inevitável. Que ou as organizações se transformam ou desaparecem. Que é preciso investir em tecnologia, automatizar processos, adotar ferramentas cloud, IA, dados. Tudo isso é verdade. Mas é apenas parte da verdade.
P.T. Barnum foi um empresário, homem do espetáculo e político norte-americano do século XIX, conhecido como o “pai do entretenimento moderno” e considerado um dos maiores mestres da manipulação da perceção pública. De nome completo Phineas Taylor Barnum (1810–1891), fundou o que viria a ser o famoso Ringling Bros. e Barnum & Bailey Circus, ou também conhecido como "O Maior Espetáculo da Terra"!
Durante muito tempo, o marketing B2B foi visto como um apoio às vendas: gerar leads, criar brochuras, gerir feiras, organizar eventos. Uma função tática, longe das decisões estratégicas. Mas num mundo onde os ciclos de compra são longos, multidimensionais e profundamente digitais, esta visão tornou-se obsoleta.
Vivemos numa era em que a promessa de mobilidade social está em declínio. A ideia de que o esforço individual pode suplantar a origem socioeconómica tornou-se, na prática, cada vez mais ilusória.
A SGS Portugal inaugurou em Sines a Escola de Segurança Fire & Safety, dedicada à formação técnica e prática em contextos industriais de risco. Em entrevista ao Link to Leaders, João Paulo Alves, coordenador da escola, explica como esta nova infraestrutura pode reforçar a prevenção de acidentes e responder às necessidades das indústrias.