“Gerir pessoas é um assunto sério, algo que, não sendo inato, se aprende e desenvolve muito além dos livros ou dos bancos da escola, que exige uma boa dose de sensatez e um elevado sentido de responsabilidade.”
Firmeza, rigor ou exigência são práticas de gestão compatíveis e não contraditórias com o posicionamento de um líder que sabe reconhecer e desculpar-se pelos seus erros.
“Uma analogia figurativa entre o importante papel dos empreendedores e o contributo regenerador das crianças para o nosso mundo.”
A forma como nos relacionamos, comunicamos e interagimos com familiares e amigos é cada vez mais virtual, o mesmo sucedendo no dia a dia das organizações. A importância da tecnologia e das ferramentas de comunicação nas organizações é inquestionável, mas até onde é que podemos (ou devemos) ir?
Tenho tido o grato privilégio, ao longo da minha vida e carreira, de me cruzar com várias pessoas fantásticas, como o Sr. Carlos, assistente da biblioteca do colégio onde estudei, homem cordial, educado e culto, a D. Ana, empregada de limpeza diligente, simpática e minuciosa, o Pedro, técnico de manutenção prestável, honesto e comprometido, ou a Ivanilda, empregada que me apoiou e à minha família durante a nossa passagem pelo Brasil, mulher versátil, dedicada e com um grande coração.
Vivi em maio de 2018 as cinco horas mais longas da minha vida. Cinco horas foi o tempo de duração da cirurgia ao coração da minha filha. Cinco horas de uma quase permanente disputa mental entre a razão e a emoção.