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Carlos Rocha

Carlos Rocha

Carlos Rocha é economista e atualmente é vogal do Conselho de Finanças Públicas de Cabo Verde e ex-presidente do Fundo de Garantia de Depósitos de Cabo Verde. Foi administrador do Banco de Cabo Verde, onde desempenhou anteriormente diversos cargos de liderança. Entre outras funções, foi administrador executivo da CI - Agência de Promoção de Investimento. Doutorado em Economia Monetária e Estabilização macroeconómica e política monetária em Cabo Verde, pelo Instituto Superior de Economia e Gestão – Lisboa, é mestre em Desenvolvimento Económico e Social em África, com especialização em Política Económica e Desenvolvimento de Negócios, pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e Empresas de Lisboa. Detém uma Pós-graduação em Gestão de Negócios no espaço Europeu, pelo South Bank University de Londres, Reino Unido, e uma licenciatura em Organização e Gestão de Empresas, com especialização em Finanças Corporativas, pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e Empresas de Lisboa. Foi Coordenador da primeira edição do mestrado em Administração Pública, da ENG - UniCV e Professor no Curso de Gestão em Marketing (ISCEE). É autor de várias publicações.

Cultura organizacional, tecnologia e comboio geracional

Hoje tenho uma questão que gostaria de colocar e que pode ser disruptiva. Já não há como não reconhecer que a tecnologia determina mudanças, revoluções e disrupções nas organizações e na sociedade.

Velocidade e volume

No ano passado comprei um portátil com um processador Intel Core i5, o que satisfaz as minhas necessidades enquanto utilizador. Mas quem não ficou muito convencido foi o meu filho, pertencente à geração conectada, pois para ele eu deveria ter comprado um Core i7, por ter maior velocidade de processamento.  Para quem não está familiarizado, o processador Core i5 está entre o Core i3 e o Core i7, portanto com uma velocidade razoável.

Tomar decisões a 359º

A vida é uma sequência de tomada de decisões. Parece óbvio. Todos os dias, a todos os níveis, todos tomam decisões, de forma consciente e deliberada ou de forma inconsciente, por imposição externa ou não. Desde a criança que tem que decidir tomar a sopa se quiser jogar no tablet, até ao mais alto dirigente de uma empresa ou país que tem que decidir que tipo de orçamento deve apresentar, todos decidem (ou deveriam).

O Líder ALWAYS ON e o Chefe DIAL UP

Quem é da geração X ainda se lembra do ruído característico do modem de 56 Kbps analógico (para quem não se lembra basta fazer uma pesquisa na web), ao se conectar ao servidor do provedor de acesso à internet. Deve lembrar-se de que não bastava ligar o computador “desktop” para se ter o acesso. Tinha que se discar o acesso – dial up.

Liderança 4.0 – leading through algorithm?

De repente (ou não), já estamos à porta da quarta revolução industrial. A Indústria 4.0, segundo as várias definições disponíveis, é o termo que engloba tecnologias para automação e troca de dados, e facilita a visão e execução de fábricas inteligentes (wikipedia).