As 4 barreiras que o estão a impedir de abrir um negócio em part-time

Estas quatro barreiras vão ajudá-lo a perceber (e a combater) as razões para ainda não ter começado o seu tão desejado negócio em part-time.

Tem espírito de empreendedor? Costuma ter ideias para negócios em mercados com ofertas insuficientes e acredita que conseguia criar um projeto lucrativo para servir esse mesmo mercado? Tem todas estas ideias, mas acaba por nunca as concretizar? Então, este artigo é para si.

Numa altura em que os millennials têm dificuldade em gerar rendimentos para serem autossuficientes, parece haver uma grande recetividade desta geração para criar negócios que complementem o seu emprego a tempo inteiro. Um estudo da Deloitte chegou à conclusão que dois terços destes jovens pondera criar um negócio deste género.

A remuneração extra no final do mês não é a única motivação. Esta passa também pelo sentimento de realização e por tentar migrar a sua vida profissional para um projeto próprio, onde tem a possibilidade de liderar e empregar uma equipa.

No entanto, apesar de grande parte das pessoas acreditar que tem este espírito empreendedor, o caminho entre a ideia e a criação do projeto pode ser suficientemente intimidante para travar o desenvolvimento do potencial negócio.

O objetivo é tentar perceber quais são as barreiras que o estão a desmotivar para levar o seu negócio para a frente. Dorie Clark, autora dos livros “Entrepreneurial You”, “Reinventing You” e “Stand Out” identificou e partilhou no Harvard Business Review quatro possíveis desafios que pode encontrar quando pretende criar um projeto em part-time:

1. Foco nos passos errados

Ao olhar para o processo de criação de um negócio e para o caminho que tem de ser desbravado até este estar “de pé”, podem surgir-nos dezenas de problemas para os quais ainda não temos resposta. A palavra-chave da última frase é AINDA. Por exemplo: pensar em como vai criar um website atrativo não tendo qualquer experiência em programação só o vai atrasar. Segundo Clark, numa fase inicial do projeto, não se deve focar neste tipo de problemas.

É claro que, eventualmente, vai precisar de um sítio na Internet apetecível aos seus clientes, mas primeiro precisa de avaliar outras componentes mais importantes antes de investir nesta vertente. Numa primeira fase, o fundamental é centrar-se no aspeto principal do seu potencial negócio: os clientes.

Nesta altura, poderá focar-se na metodologia Lean Startup, que evangeliza a criação de um pequeno teste de baixo custo com um minimum viable product para aferir se há interesse – ou não – no que vai tentar vender. Um exemplo dado por Clark é o de um livro: em vez de gastar dinheiro para o editar sem saber se vai vender, poderá fazer uma publicação online para tentar perceber a recetividade do público em relação ao tema que vai abordar.

2. Falta de confiança

Ainda numa fase inicial, a falta de qualificações pode ser um motivo de preocupação. Talvez não tenha estudado gestão nem tenha qualquer experiência a gerir um negócio. Se acredita que a falta de confiança pode dificultar o desenvolvimento do seu projeto é importante que avalie as competências das pessoas que já estão inseridas neste mercado – algo que pode ser feito via LinkedIn.

Se depois desta avaliação perceber que têm mais qualificações do que as pessoas que estão na área é provável que tenha uma boa base dos conhecimentos necessários para aprender as componentes do negócio que ainda desconhece. Na situação oposta, em que as suas competências são abaixo da média, pode sempre arranjar um parceiro de negócio que complemente as habilitações necessárias para desenvolver e lançar o projeto.

3. Falta de comprometimento

A ideia de criar um negócio pode trazer um novo entusiasmo à sua vida. No entanto, à medida que começa a ter de desempenhar as tarefas mais chatas, o risco de que essa emoção comece a desvanecer é grande. Nesta altura, é importante que perceba que o que diferencia o seu negócio em part-time e o seu trabalho a tempo inteiro são as obrigações.

Segundo um estudo levado a cabo por Gretchen Rubin, 41% das pessoas têm uma dificuldade extrema em gerir as obrigações que criam com elas próprias, mas sentem-se motivadas a tomar a ação quando outras pessoas dependem delas.

Se este for o seu caso – e estiver a levar o projeto para a frente sozinho –, pode sempre recorrer a pessoas próximas de si que o ajudem a manter-se no caminho e a cumprir objetivos.

4. Dificuldades na gestão do tempo

Com que frequência é que ouve alguém a queixar-se da falta de tempo? A verdade é que é bastante provável que essas pessoas estejam a exagerar. Um estudo de Laura Vanderkam descobriu que quando as pessoas dizem ter 70-90 horas de trabalho por semana estão a exagerar em pelo menos 20% do seu horário de trabalho.

A desculpa “da falta de tempo” para o seu negócio em part-time não ter resultado pode ser válida para a maioria das pessoas, mas é relevante que saiba que, se gerir bem o seu tempo, é muito provável que consiga levar o seu novo projeto para a frente. O objetivo é encontrar uma rotina que explore o seu potencial máximo de produtividade. Desta forma, vai poder ser ativo nas horas mortas, criar mais e desempenhar o seu trabalho de uma forma mais inteligente, o que certamente abrirá espaço no seu horário para um novo projeto.

Para o ajudar, pode ler o artigo de Miguel Pina Martins, CEO e fundador da Science4you, no Link to Leaders: “Gestão de tempo e planeamento: work smarter not harder”.