Os valores humanos na liderança corporativa

Trago de novo o tema da liderança, que muito aprecio como sabem, e que procuro em cada artigo de opinião poder contribuir para melhor aprendizagem, muito baseada na minha experiência pessoal e profissional.

Os valores humanos são os princípios morais e éticos que conduzem a vida de uma pessoa. Eles fazem parte da consciência e da forma de atuar e de se relacionar com o outro. Estes valores são normas de conduta que determinam comportamentos e decisões importantes, mas, sobretudo, que a convivência e relação entre as pessoas seja o mais pacífica possível, não-conflituosa, honesta e justa.

Porque são tão importantes na liderança?

Embora construídos socialmente, são orientadores de decisões, comportamentos e atitudes de uma verdadeira liderança.

Destaco, essencialmente quatro valores humanos, que qualquer líder deve “transpirar” diariamente, em todas as suas decisões, ações e atitudes a todo o momento.

Começo pelo RESPEITO. Base de todas as relações, seja elas pessoais ou profissionais. Influencia decisões, relacionamentos e formas de estar. Este valor pode ser manifestado de formas diferentes, mas chamo atenção e em contexto sobretudo de liderança, que é o respeito pelos colaboradores e pares, por posições e decisões diferentes. Liderança não é sobre quem é o chefe ou quem manda. É sobre quem ganha o respeito dos outros.

De seguida, a HONESTIDADE. Ser honesto significa agir com ética, verdade e transparência, na relação com os colaboradores ou pares, assim como no cumprimento de obrigações. Este valor está ligado à própria consciência do líder, que age com integridade, em relação aos seus próprios princípios.

Como grande seguidora e admiradora de Napolean Hill, transcrevo uma das suas afirmações mais brilhantes: “ When you are able to maintain your own highest standards of integraty, regardless of what others may do – you are destined for greatness.”

De seguida, a EDUCAÇÃO. Significa atuar de forma cordial, educada e amável. Há um mito de quem é líder, e porque toma decisões difíceis e por vezes controversas, tem de o fazer “à bruta”, sem cordialidade e educação. Agir com respeito é saber conviver com pessoas diferentes, em contextos diversos e divergentes com respeito por todos os envolvidos. Costumo usar a afirmação “concordamos em discordar”.

Por fim, a HUMILDADE. Apesar de estar no final, na minha opinião é que é das mais valiosas na vida de uma pessoa, e com especial preponderância na vida corporativa e de uma liderança firme. Significa a capacidade de reconhecer falhas, dificuldades ou erros. Reconhecer que somos imperfeitos e agindo com modéstia e simplicidade nas atitudes, é, SUPERLATIVO. O verdadeiro LÍDER é aquele que é humilde o suficiente para admitir os seus erros.

Muitos mais valores humanos importantes para a liderança poderia aqui destacar, embora, considere estes os que têm um impacto significativo na cultura organizacional de qualquer empresa. Se os seus líderes não estão alinhados com estes princípios, as suas “lutas internas e conflitos” serão uma constante, trazendo instabilidade e fraquezas que bloqueiam o crescimento, a estabilidade e a sua sustentabilidade futura. Qualquer visão e estratégia ficam comprometidas, por mais ambiciosas que sejam.

Termino com uma afirmação bem poderosa, que resume estes quatro valores na liderança: “Leaders with humility recognize that they are no better or worse than other members of the team. A humble leader is not self-effacing but tries to elevate everyone “ – Gifford Thomas.