5 passos para se tornar num líder mais forte

Sabe como ser um bom líder? Além das competências técnicas, há atitudes que garantem uma liderança de sucesso. A Forbes avança com cinco prioridades.

É cada vez mais comum ouvir falar sobre liderança e as competências necessárias para exercê-la com maestria. No entanto, não é assim tão comum ver esse discurso sair do plano teórico e chegar ao dia a dia das empresas. Conheça os cinco passos que o vão ajudar a ser um melhor líder – ou um líder mais forte.

1. Defina a estratégia: Responder a “O quê”
O primeiro passo consiste em responder a “O quê”. Qual é o problema que o seu negócio está a tentar resolver? O que torna a sua solução melhor do que as outras soluções disponíveis? Enquanto CEO, é da sua responsabilidade delinear a proposta de valor: o potencial valor que um negócio promete entregar.

Também deve determinar qual é a sua base de consumidores, posição de mercado e os cenários competitivos. Responder a “O quê” ajudará a cristalizar a vantagem competitiva da empresa (o motivo pelo qual a sua solução é melhor do que outras existentes no mercado). Definir esta estratégia com antecedência permitirá que selecione uma equipa, partilhe a visão, aloque os recursos necessários e, por fim, faça a gestão do desempenho do seu negócio.

2. Escolha a equipa: responder ao “quem”
O segundo passo consiste em responder a “quem”. Uma das componentes mais cruciais de liderança de uma empresa são as suas pessoas. Não interessa qual é a proposta de valor para o cliente, público-alvo ou vantagem competitiva, se não tiver uma equipa talentosa que seja capaz de executar.

Os líderes que reconhecem que não conseguem fazer tudo sozinhos são líderes que construem o sucesso com a ajuda da equipa. Essa equipa utiliza os pontos fortes uns dos outros e compensa as fraquezas uns dos outros, direcionando a empresa rumo ao crescimento.

3. Partilhe a visão: Responder ao “porquê”
O passo três consiste em responder ao “porquê” que está por trás de decisões que afetam a maneira como as pessoas trabalham e a trajetória do negócio. Por exemplo, por que é está a abrir um novo escritório? Por que é que está a introduzir uma nova linha de produtos ou serviços?

À medida que o negócio evolui, necessita de garantir que os funcionários, clientes e parceiros também entendam a evolução do negócio e o porquê. Construa uma visão coletiva.

4. Distribua os recursos: responder ao “como”
O passo quatro consiste em responder ao “como”. Antes de passar para este passo, é crucial que a estratégia de negócio e a visão estejam claras. Enquanto CEO, é provável que nunca tenha todas as informações que precisa para tomar uma decisão.

Portanto, como líder, é essencial que se sinta confortável para tomar decisões fundamentadas sem ter todas as informações. Encontrar o equilíbrio certo aqui é a chave.

5. Gerir o desempenho: o ciclo do feedback
O quinto passo não envolve um quê, quem, porquê ou como, mas sim a etapa final e o ciclo de feedback que liga este ciclo de cinco partes. A maior parte das suas responsabilidades enquanto CEO será voltada para o futuro, mas analisar o passado é também importante para o sucesso da empresa.

Qual é o desempenho da empresa em relação às metas estabelecidas na estratégia? Se a resposta for negativa, talvez precise de ajustar elementos de o quê, quem, porquê e como. Ser capaz de agir em tempo real e modificar a sua abordagem é o que separa os grandes líderes dos bons.

Por último, não se esqueça de gerir o seu próprio desempenho. Um líder responde ao seu público – não o contrário. Está comprometido em responder melhor às necessidades da empresa e da sua equipa; esse é categoricamente o papel do CEO.