Enquanto gestores e líderes gerimos com foco em objetivos, em acrescentar valor e fazer crescer as organizações. “Não tiramos os olhos da bola”. Mas será que fazemos o mesmo com as nossas carreiras?
A consultora OnStrategy dá a conhecer os nomes dos líderes sociais e empresariais com melhor reputação em Portugal. Os resultados surgem do estudo referente ao ano de 2025.
Apesar da incerteza económica, 84% dos CEO continuam a acreditar numa melhoria da economia global. Para acelerar o crescimento e reduzir custos, os líderes estão a apostar cada vez mais na inteligência artificial e em modelos de trabalho flexível, revela novo relatório.
No ano em que o Fórum de Ética da Católica Porto Business School celebra uma década de existência, reafirma o compromisso com uma ética viva, aprendida, discutida e praticada em conjunto.
A Page Executive revela que, nos próximo cinco anos, mais de metade dos líderes seniores europeus pensa mudar de empresa.
A maioria dos líderes das maiores empresas não financeiras em Portugal mantém perfis otimizados, mas revela uma presença digital pouco ativa. A conclusão é do estudo da LLYC, que analisou o posicionamento digital de 68 CEOs através da metodologia própria LinkedIn Challenge.
Ao longo dos últimos anos tenho refletido sobre um tema que considero central para o futuro das organizações: de que forma a liderança empresarial impacta a vida das pessoas.
Se há algo que a experiência me ensinou ao longo dos anos é que ninguém evolui isolado. As organizações, tal como as pessoas, crescem mais e melhor quando olham à sua volta, observam, questionam e, sobretudo, quando têm a coragem de aprender com outros.
O estudo da Emergn traz um alerta aos líderes empresariais que apostam na IA para impulsionar o crescimento das receitas.
Refletir sobre o sobre o impacto da inteligência artificial e da criatividade nos negócios é o objetivo do NEXXT, evento de criatividade, tecnologia e inovação.
Um novo relatório da NTT DATA revela que, apesar do entusiasmo dos CEO com a GenAI, líderes de cibersegurança sentem falta de orientação e recursos para gerir riscos. A consultora destaca a necessidade de colaboração entre a gestão de topo e as equipas técnicas para equilibrar inovação e segurança na implementação da IA generativa.
Depois de 14 anos na banca, Susana Torres decidiu virar a página e arriscar um caminho sem garantias, mas com um propósito claro: ajudar pessoas a atingirem o seu máximo potencial. Hoje, é uma das coaches de alta performance mais reconhecidas em Portugal, com um percurso que passa pelo desporto de elite, pelo mundo empresarial e até pela integração da Inteligência Artificial no desenvolvimento humano.
