As norte-americanas Microsoft, Delta Air Lines e Alphabet ocupam os três primeiros lugares do seu 9.º ranking anual dos World’s Best Employers.
A propósito do Dia Mundial da Saúde Mental, a Nestlé Portugal promoveu, em parceria com a Workwell, o “Healthy Life Summit – Mental Health Matters”, um evento dedicado à partilha de boas práticas e à reflexão sobre como podem as empresas colocar as pessoas no centro das suas decisões.
Poucas empresas têm um modelo de gestão do conhecimento robusto, capaz de assegurar a transferência de know-how entre gerações. A pressão do dia a dia, o foco no resultado imediato e as equipas muitas vezes “à pele”, empurram este tema para segundo ou terceiro plano. Só quando alguém sénior, com profundo conhecimento da empresa, das pessoas e dos negócios sai, é que se percebe a sua verdadeira criticidade.
Depois de anos a anunciar que o remoto era o futuro, as empresas descobriram que afinal o futuro tem parque de estacionamento limitado, trânsito caótico e cafés caros. A Microsoft, entre outras empresas, puxou a corda e muitas outras seguem atrás: “voltem”.
Se há algo que a experiência me ensinou ao longo dos anos é que ninguém evolui isolado. As organizações, tal como as pessoas, crescem mais e melhor quando olham à sua volta, observam, questionam e, sobretudo, quando têm a coragem de aprender com outros.
A felicidade no trabalho deixou de ser luxo para passar a ser uma vantagem competitiva. Segundo vários estudos, empresas que cuidam do bem-estar dos colaboradores ganham mais produtividade, inovação e lealdade — e transformam cada sorriso em resultados concretos para o seu negócio.
A Milestone voltou a ser distinguida pela forma como coloca o bem-estar no centro da sua cultura, conquistando o 1.º lugar entre as médias empresas no Happiness Works 2025. Para a consultora tecnológica portuguesa, a felicidade no trabalho é uma prioridade estratégica que já se traduz em resultados concretos: mais 15% de engagement, uma taxa de retenção de 93% e uma redução significativa do absentismo.
A 4.ª edição dos Wellbeing Awards destacou as organizações que se distinguem na promoção da saúde, do equilíbrio e da felicidade no trabalho, traçou o perfil do mercado nacional nesta matéria.
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Num ecossistema digital em que a informação circula à velocidade de um clique, a autenticidade tornou-se um valor estratégico para as organizações em geral, empresas e respetivas marcas.
Realizar um aumento de capital com entradas em espécie tem, como noutras operações do mundo empresarial, de seguir um conjunto de requisitos legais, neste caso, as normas que constam no CSC. Rui Góis, advogado do Departamento de Comercial, Societário e M&A da Fieldfischer Portugal, explica as etapas e os procedimentos a seguir para uma operação bem sucedida.
Foto: Isabel Barros, presidente do GRACE – Empresas Responsáveis
Setembro foi, para muitos de nós, um ponto de viragem. Depois da pausa de verão, regressámos com energia renovada e uma sensação de recomeço — quase como um “segundo janeiro”.
Foto: Pedro Alvito
Estava eu em S. Paulo, no Brasil, a trabalhar e saudoso da comida portuguesa, quando me levaram, segundo os meus colegas de lá, ao melhor restaurante português da cidade. Seduzido pelo menu muito português, decidi-me por um Bacalhau à Brás que eu tanto gosto e que o empregado referiu como sendo uma das especialidades da casa.
