Execução, foco e capacidade de decidir sem esperar por todas as respostas. É assim que Sílvia Mota, CEO da MEXT: Mota-Engil Next e Chairwoman da EMERGE, encara a reta final de 2026. Com a resiliência das infraestruturas cada vez mais no radar, a líder quer fechar o ano a transformar boas ideias em soluções concretas e com impacto.
A forma como os países encaram a inteligência artificial está a ganhar peso nas decisões de investimento das multinacionais. Regulação, talento, capacidade computacional, infraestrutura e regras de utilização de dados estão entre os fatores avaliados pelas empresas antes de decidirem onde expandir operações, segundo o Financial Times.
As empresas portuguesas começam a definir as suas prioridades tecnológicas para o próximo ano. E há cinco decisões que não devem adiar.
Comunicar uma reestruturação, um corte no orçamento ou o incumprimento de uma meta nunca é simples. Mas a forma como a mensagem é transmitida pode fazer a diferença na relação entre líderes e equipas.
Estamos constantemente a falar sobre a importância de decidir. Enquanto líderes, queremos decidir rápido, com a melhor informação e, se tivermos uma faísca de sorte, com coragem. Mas, na verdade, a maioria dos desafios de liderança não surge no momento da decisão.
Um estudo recente revelou que os executivos que recorreram ao ChatGPT para prever o valor das ações da Nvidia tornaram-se mais otimistas, confiantes e menos precisos do que aqueles que discutiram o tema com colegas, evidenciando como a autoridade e detalhe das respostas da IA podem enviesar o pensamento crítico.
Conheça neste artigo as cinco competências que deve ter no mercado de trabalho atual. Confira se tem todas.
A utilização de informações baseadas em dados e a existência de relações de confiança com os membros do conselho de administração e investidores são os atributos mais importantes para os CFO portugueses, segundo um relatório da EY que foi divulgado hoje.
E porque farão as férias bem para tomares decisões? Porque as férias são tempo de reflexão e de fixação de objetivos, porque são tempo para te informares, porque são tempo para planeares adequadamente o que podes vir a ter nos próximos tempos...
Nos anos 90 um engenheiro da NASA a trabalhar no Challenger disse a propósito da disputa de ideias e argumentos “se eu vir que não tenho Data para suportar o que eu digo, nem vale a pena dar a minha opinião, porque a do chefe será sempre aceite à frente da minha”.
Nos anos 90 um engenheiro da NASA a trabalhar no Challenger disse a propósito da disputa de ideias e argumentos “se eu vir que não tenho Data para suportar o que eu digo, nem vale a pena dar a minha opinião, porque a do chefe será sempre aceite à frente da minha”.
O objetivo final de qualquer gestor ou empreendedor é sempre o mesmo: Performance.
















