Quer fazer gestão de produto? Não espere ser convidado.

Muitos gestores de produto – de título – encontram-se confinados a papéis onde não estão envolvidos em decisões críticas do mercado ou de roadmap. Se passas a maior parte do teu tempo a gerir produto/projetos ou a escrever tickets no Jira, tenho um conselho para ti.

Não esperes por permissão para te envolveres em atividades significativas de gestão de produto, e não dependas de outros para te atribuírem essas tarefas.

Mesmo que outra pessoa esteja atualmente a lidar com as decisões de roadmap, toma a iniciativa de estudar o teu mercado minuciosamente. Utiliza ferramentas como PESTEL, as Cinco Forças de Porter, análise SWOT ou TAM/SAM/SOM para criar uma análise de mercado detalhada (my advice – usa o Rowsup.io para isso).
Entra em contacto com a equipa de vendas para entender as perceções dos clientes e tendências de mercado. Constrói relacionamentos e junta-te a eles em calls com clientes quando possível. Reserva tempo para contemplar como o teu produto pode evoluir. Partilha a tua análise de mercado e ideias de desenvolvimento de produto com os stakeholders. Poderás dizer: “Tenho aprofundado a minha compreensão do nosso mercado e pensei que estes insights poderiam ser valiosos para ti também.”

Considera questões críticas: O nosso mercado está a expandir-se ou a contrair-se? A concorrência irá aumentar nos próximos anos? Os nossos clientes são sensíveis a alterações de preço? O nosso produto está a tornar-se comoditizado e como podemos combater isso? Estamos apenas a competir no preço? Há novos mercados que poderíamos entrar, e o que isso implicaria? Conduz análises de fluxo de caixa e explora várias opções estratégicas. Como planeamos manter-nos competitivos?

Ao envolveres-te consistentemente nestas atividades fundamentais de gestão de produto, demonstrarás o teu valor e eventualmente ganharás um lugar na mesa estratégica.

Além disso, lembra-te de que o networking dentro da tua organização é crucial. Participar em reuniões interdepartamentais pode oferecer-te perspetivas únicas e oportunidades para influenciar decisões estratégicas. Não subestimes o poder de aprender com outros departamentos como marketing, finanças ou desenvolvimento de produto. Cada interação é uma oportunidade para demonstrares a tua iniciativa e vontade de contribuir para o sucesso global da empresa.

Outra estratégia eficaz é manteres-te atualizado com as tendências da indústria e inovações tecnológicas. Participa em conferências, webinars e formações que possam enriquecer o teu conhecimento e trazer novas ideias para a tua equipa. Ao posicionares-te como um recurso informado e proativo, aumentas a probabilidade de seres reconhecido como um product manager estratégico.

Por fim, considera procurar um mentor dentro ou fora da tua organização. Um mentor experiente pode oferecer orientações valiosas, ajudar a identificar áreas de melhoria e fornecer conselhos sobre como navegar nos desafios de carreira. Não hesites em pedir feedback e utilizar essa informação para cresceres profissionalmente.