Fora do Escritório: as escolhas do Country Lead na Becton Dickinson Portugal para este verão

Entre o Douro, os dias em família e as caminhadas junto ao mar, Bruno Taveira, Country Lead na Becton Dickinson Portugal, encontra nas férias o espaço para abrandar e recuperar energia. Fora do escritório, fala sobre a importância de confiar nas equipas, de manter o foco no longo prazo e sobre o impacto crescente da inteligência artificial na forma como trabalhamos, aprendemos e tomamos decisões.

Quando está “fora do escritório”, o que mais gosta de fazer para desligar?                                                                                                 

Estar com a família, sem grandes planos nem relógios. Se puder juntar uma caminhada à beira-mar, algum exercício e um bom pôr do sol, melhor ainda. São essas coisas simples que me ajudam verdadeiramente a desligar.

“O Douro. Além de ser uma das regiões mais bonitas do mundo, é também a minha terra de origem”.

Qual é o destino, em Portugal ou no estrangeiro, onde consegue verdadeiramente descansar?

O Douro. Além de ser uma das regiões mais bonitas do mundo, é também a minha terra de origem. Há qualquer coisa em voltar às origens, às paisagens que conheço desde sempre e ao ritmo mais tranquilo da região que me ajuda a desligar e a recarregar energias. É um daqueles lugares onde me sinto imediatamente em casa.

Há algum livro, podcast, filme ou série que recomendaria para este verão?

Recentemente li “The Let Them Theory”, da Mel Robbins, e gostei bastante. Faz-nos pensar sobre algo simples: gastar menos energia a tentar controlar os outros e mais energia a melhorar aquilo que depende de nós.

Que hábito mantém durante as férias que o ajuda a regressar com mais energia?

Tentar mexer-me todos os dias. Nem sempre é um treino sério; às vezes é só uma caminhada longa junto ao mar. Faz uma diferença enorme.

“Muitas vezes o melhor que um líder pode fazer é confiar, ouvir e criar espaço para que os outros brilhem”.

Qual foi a aprendizagem mais importante da primeira metade de 2026?

Que nem tudo precisa de ser resolvido por nós. Muitas vezes o melhor que um líder pode fazer é confiar, ouvir e criar espaço para que os outros brilhem.

Qual foi o maior desafio de liderança que enfrentou nos últimos meses?

Manter o foco no longo prazo enquanto o dia a dia insiste em puxar-nos para as urgências. É um equilíbrio difícil, mas fundamental.

“Tenho a sensação de que estamos apenas a começar a perceber o impacto que vai ter na forma como trabalhamos, aprendemos e tomamos decisões”.

Que tendência, oportunidade ou preocupação estará no seu radar na segunda metade do ano?

A tendência que tem estado na minha mente há algum tempo e que certamente continuará presente na segunda metade de 2026 e nos próximos anos é a inteligência artificial (IA), sem dúvida. Tenho a sensação de que estamos apenas a começar a perceber o impacto que vai ter na forma como trabalhamos, aprendemos e tomamos decisões.

 Como equilibra o descanso com a responsabilidade de liderar uma equipa ou uma empresa?

Lembrando-me de que uma boa equipa não depende de uma pessoa estar permanentemente ligada. Quando existe confiança, autonomia e alinhamento, todos conseguem respirar um pouco melhor.

Que conselho daria a outros líderes para aproveitarem ao máximo este período de descanso?

Desliguem sem culpa. O trabalho vai continuar lá em setembro. As férias passam depressa e, muitas vezes, as melhores ideias surgem quando deixamos de estar a pensar nelas.

Complete a frase: Este verão quero…

…colecionar mais memórias do que reuniões.

Os essenciais de verão de Bruno Taveira:
Livro: “The Let Them Theory”, de Mel Robbins.
Destino: Douro.
Item indispensável: Óculos de sol e um bom livro.
Uma palavra para definir este verão: Descompressão.
Uma ideia para levar para setembro: As pessoas dão o seu melhor quando sentem confiança, propósito e espaço para crescer.