Liderança? O verdadeiro sentido de liderar

A liderança está definitivamente na moda. Nunca se falou tanto em liderança. Por isso precisa de ser melhor compreendida.

Liderança é para todos e não só para alguns. “Gasta-se” a palavra nas inúmeras promoções de eventos, cursos, formações e workshops, sendo que é utilizada inúmeras vezes, como um significado de poder, de uma emoção silenciosa, do ego, ou de um sonho e esperança do executivo se sentir reconhecido ou idolatrado por inúmeras pessoas da equipa, organização ou país.

Liderança não é um posto, não é um nome, não é uma posição. Liderar não é só para líderes, chefes e diretores. A liderança pertence a todos os seres humanos, pertence à vida, às equipa e às organizações.

Liderar é uma forma de estar e viver. Aprende-se em ambiente social e não de uma forma individual. Não no teatro da imaginação mas na vida real. Requer tempo, atitude e serviço. Consistência e resiliência no caminho de evolução, de executivo a líder.

Não é determinística, a liderança é complexa. É arte pessoal e social, construída no processo individual e profissional, no espaço da vida ou da organização.

Lidera melhor quem consegue viver melhor consigo e com os outros. Coopera mais quem mais facilmente se relaciona com os outros. O sentido da liderança é o sentido maior da humanidade, de todos poderem viver e trabalhar melhor, em conjunto.

Confunde-se liderança com posição e por isso muitos colaboradores que assumem uma posição de chefia, confundem liderança, influenciar, com função, operacionalizar. Confundem ranking com posicionamento pessoal. Responder hierarquicamente a quem manda é uma coisa, seguir é outra.

A ambição do executivo de ter pessoas a segui-lo, com o objetivo de controlar, tira magnetismo pessoal e carisma à sua “liderança”. Ser um mestre, guru, chefe, de pessoas e de uma equipa, organização ou país com milhares de pessoas, interfere no seu ego.

Nesta forma de estar, o executivo confunde a verdadeira essência da liderança e esbate a probabilidade de se apresentar na diferença da sua individualidade. A sua normalidade na unanimidade da sociedade, resulta na mediocridade do seu próprio estilo de liderança.

O processo de liderança é um caminho árduo. Entrelaça-se com o processo de identidade de cada profissional, com a sua própria vida e com o seu ciclo de interação consigo e com os outros.

Um executivo com um nível elevado de autoconsciência desenvolve a probabilidade de ter um estilo de liderança mais harmónico, mais humanista, mais real e menos tóxico para todos os colaboradores.

Alguém que se vê como líder, não o sendo, é altamente prejudicial para o bem-estar e performance da empresa. Um “pseudo líder“ é pior que um mau líder.

Infelizmente, a aprendizagem da liderança está mal enquadrada nos currículos da gestão. Confunde-se o ensino da liderança com o de gestão. Liderança e gestão requerem competências e capacidades muito diferentes.

Gerir pessoas não é a mesma coisa do que gerir uma organização. Um executivo licenciado em gestão não fica automaticamente capacitado para liderar pessoas.

Na liderança, quem quer ser “Primeiro”, tem primeiro de aprender a ser “Segundo”. Isso obriga a um conhecimento pessoal e social, que não se obtém através das cadeiras de finanças, marketing, contabilidade, ou de gestão de recursos humanos. O “certificado em liderança” recebe-se dos outros e não se conquista individualmente.

As matérias de estudo e de aprendizagem da liderança são diversificadas e multidisciplinares, não compartimentadas na estética da moralidade mas profundamente enraizadas na ética da essência humana.

Deixo este tema em aberto para uma próxima conversa convosco.

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“Onde queres chegar como executivo? E como ser humano?