Um empresário do setor alimentar, segunda geração, decidiu que a empresa valia 8 milhões de euros. Era o número que tinha na cabeça há anos. Apareceu um comprador sério, com acesso a capital, genuinamente interessado. A conversa durou três reuniões. Nunca chegaram perto. O empresário ainda tem a empresa.
Como clarificar papéis entre herdeiros evita guerras silenciosas e protege o valor da empresa familiar. O jantar começara bem. Três irmãos, os pais, dois netos a correr entre a cozinha e a sala. À sobremesa, o pai arrisca: “Temos de falar da empresa.”







