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Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital
Foto: Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital

Vender não é desistir

Filipe Bergaña
Quando não há sucessor, a venda pode ser a forma mais responsável de proteger o legado. O fundador fechou a porta da sala antes de falar. Tinha setenta anos, uma empresa que dava lucro, clientes fiéis e uma equipa que o tratava pelo primeiro nome.
Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital
Foto: Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital

A arte de deixar de ser indispensável

Filipe Bergaña
Reduzir a dependência do líder protege a cultura, acelera decisões e prepara a transição. O telefonema foi curto. “Preciso de férias. Mas se eu me ausento uma semana, isto pára”.
Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital
Foto: Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital

“Quando os irmãos não se entendem”

Filipe Bergaña
Como clarificar papéis entre herdeiros evita guerras silenciosas e protege o valor da empresa familiar. O jantar começara bem. Três irmãos, os pais, dois netos a correr entre a cozinha e a sala. À sobremesa, o pai arrisca: “Temos de falar da empresa.”
Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital
Foto: Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital

“Não deixes para amanhã o que podes fazer hoje”

Filipe Bergaña
Planear a sucessão antes de ser urgente: aumenta o valor, baixa o stress e protege a cultura. “Temos tempo.” O fundador tinha sessenta e oito anos, uma empresa saudável, clientes leais e dois filhos a viver no estrangeiro. À sua frente, o advogado de sempre e um calendário em branco.