Quatro maneiras que tornam a criatividade um obstáculo à inovação

Costuma ter muitas ideias criativas, mas não consegue executá-las? Saiba como a procura da inovação pode-se tornar no pior inimigo da sua empresa.

Está no duche, no trânsito ou no trabalho e, do nada, a inspiração surge e tem uma ideia que pensa ter potencial para se tornar na mudança que tanto esperava na sua vida. Mesmo antes de tomar nota da ideia, surgem mil e quinhentas maneiras de melhorar a ideia inicial e de como levar o negócio ao sucesso: os clientes, os colaboradores, o produto ou serviço. Esta situação é-lhe familiar?

E quantas vezes é que acaba por conceber uma ideia? Pode não se ter apercebido, mas a partir do momento em que começou a melhorar a sua ideia inicial quase que garantiu que não ia passar disso mesmo, de uma ideia. Há um certo tipo de criatividade que mata as ideias de negócio. Aqui ficam quatro razões para que que isso aconteça:

  1. Ideias criativas são insignificantes por si só

A maioria das empresas não são inovadoras, mas não é por falta de imaginação dos empreendedores. Theodore Levitt, um professor da universidade de Hardvard, sugere que a realidade é o extremo oposto. As pessoas têm uma quantidade abundante de ideias que são simplesmente demasiado complicadas de colocar em prática.

As ideias criativas por si só são, portanto, relativamente insignificantes para um negócio. O que realmente importa numa organização é a capacidade de executar as ideias em ação. Quanto mais “fora da caixa” for a ideia, mais complicado é a sua execução e menor a possibilidade de se tornar realidade. Se tem realmente esperança de ver um negócio a ser concretizado, mantenha as ideias simples, pelo menos ao principio.

  1. Pequenos ajustes podem trazer consequências

Todas as ideias podem ser melhoradas. Costuma ser tentador partilhar a sua opinião quando pensa ter descoberto uma maneira melhor de fazer alguma coisa. Mas mesmo pequenos ajustes podem tornar ideias simples em “bichos de sete cabeças”.

Malcom Goldsmith, um conhecido “business coach”, chama “oferecer demasiado valor” a este processo. É a tendência de tentar melhorar uma ideia sem pensar no impacto que tem a sua implementação. Uma mudança a nível criativo, que até pode parecer insignificante, pode trazer grandes problemas a nível prático. Com esta ideia pode ser preciso ter de angariar mais dinheiro, criar novos postos de trabalho ou adiar o prazo de entrega de algum projeto.

Tenha consciência das consequências que podem estar adjacentes à implementação de uma nova ideia. É melhor começar um projeto com uma ideia fácil de executar e ir melhorando a mesma com o passar do tempo.

  1. Ideias criativas dão-lhe um falso sentimento de satisfação

Algumas pessoas criam dezenas de novos negócios, cada um mais excitante que o anterior. O problema das boas ideias é que há uma necessidade quase irracional de as partilhar com outras pessoas. Há cientistas que sugerem que este aspeto torna a execução das ideias menos provável.

Psicólogos da universidade de Nova Iorque chamam a este “fenómeno” de “autorrealização simbólica” (“symbolic self-completion”). O simples facto de partilhar um objetivo com alguém faz com que se sinta realizado, como já tivesse atingido o objetivo.

Quanto mais criativas forem as ideias que vai tendo, maior a necessidade de contar às outras pessoas e quanto mais conta as suas ideias às pessoas, maior o sentimento de autorrealização. É um ciclo vicioso.

E para fugir a este ciclo, é preciso prática. Um estudo, chamado “The Innovator’s DNA”, sugere que criar uma empresa que é tão viável quanto inovadora requer mais do que apenas sonhar com ideias e contar aos outros. Grande parte do processo de inovação passa pela observação, experimentação e criação de contactos com pessoas que têm as suas ideias no extremo oposto. Nada disto é passível de acontecer se deixar de lutar pela sua ideia em primeiro lugar.

  1. Demasiadas ideias são sinónimo de distração

As novas ideias podem, por vezes, tornar-se distrações. As grandes mentes têm a capacidade de se cativar a eles e aos outros com as suas ideias brilhantes. Muitas dessas ideias acabam por se tornar apenas boas distrações de tarefas aborrecidas.

O progresso de uma organização não depende de ideias de um génio inovador. Em vez disso, dependem de ordem e rotina que podem gerar a discussão de uma nova ideia. Não há dúvida que ideias novas são valiosas, no entanto, demasiadas ideias expostas de uma forma desorganizada podem paralisar o trabalho de uma empresa.

 

Ideias criativas podem ser valiosas para uma organização, se expostas de uma forma organizada. Por outro lado, podem também tornar-se obstáculos à inovação que, em principio, seria a principal razão para ter ideias. Se o peso e a medida das ideias for o correto, pode ser uma grande mais valia para o seu negócio, caso contrário, a procura da inovação pode-se tornar no pior inimigo da sua empresa.

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