Especialistas de RH partilham tendências de negócios

Os líderes de recursos humanos (RH) avaliam as principais prioridades de negócios para um mercado em transformação, quer pelas expetativas dos colaboradores quer pelo avanço tecnológico.

Não é novidade que o mundo do trabalho está em transformação, que as mudanças tecnológicas estão a “obrigar” empresas e colaboradores a adotaram novas opções de trabalho, em suma, o cenário de recursos humanos (RH) vive grandes alterações.

Este ano, a tendência é para que as mudanças se mantenham, com as empresas a procurarem fortalecer as suas vantagens competitivas, por um lado, e os trabalhadores, por outro, na “luta” pelo reconhecimento e pela valorização profissional.

Mas quais serão as tendências com maior probabilidade de impactar os negócios em 2026? Alguns membros da Forbes Human Resources Council partilharam as que vão aplicar nos seus negócios.

1. Equilíbrio entre a procura de mão de obra interna e terceirizada

“O nosso foco consiste em equilibrar as necessidades de funcionários em tempo integral e mão de obra temporária. Ajudamos cada vez mais empresas a elaborar estratégias para a combinação ideal de talentos, tanto para suas necessidades atuais quanto para os objetivos futuros. Isso permite que a liderança conecte efetivamente a estratégia de talentos aos objetivos de negócios, aprimorando os resultados e facilitando o crescimento da organização de forma mais eficiente”. (Nicky Hancock, AMS)

2. Oportunidades integradas de aprendizagem no local de trabalho

“A tendência que mais me interessa implementar é a aprendizagem integrada, que incorpora a aprendizagem prática e relevante às operações diárias. Ter a capacidade de viabilizar melhorias no fluxo de trabalho, inovação, experimentação e compromisso dos funcionários é essencial. (Jeff Bergin, General Assembly)

3. Evolução dos papéis no trabalho e desenvolvimento de competências

Em 2026, skills e a inteligência ganharão forma. A maneira como discutimos funções e as skills necessárias para desempenhá-las está a passar por uma transformação significativa. Essa evolução está abrir portas para novas trajetórias de carreira s e novas possibilidades para a estruturação de equipas. O resultado é uma alocação de talentos mais ágil, caminhos de crescimento mais definidos e maior agilidade nos negócios. (Laura Coccaro, iCIMS)

4. Treino de liderança eficaz

O desenvolvimento da liderança interna é uma iniciativa crucial que todas as empresas devem considerar. À medida que a IA e a automação impulsionam cada vez mais os processos de negócios, as habilidades de liderança estão em declínio devido à dependência da tecnologia. O treino de liderança não só ajuda a melhorar o engagement e a comunicação eficaz, como também promove a segurança emocional e psicológica dos líderes. (Nara Ringrose, Cyclife Aquila Nuclear)

5. Desenvolvimento de skills para mentoria intergeracional

Integrar a Geração Z com as outras gerações já presentes no mercado de trabalho é fundamental. Habilidades de mentoria cruzada e reversa podem criar uma força de trabalho e um ambiente de trabalho mais coesos e alinhados. (Subha Barry, Seramount)

6. Inteligência emocional, táticas de sobrevivência

Estamos a investir em skills duradouras, como agilidade emocional, resiliência e construção de confiança. Habilidades técnicas tornam-se obsoletas, mas a inteligência emocional prevê o desempenho da equipa em mercados complexos.  O ROI mostra que equipas com alto nível de confiança movem-se mais rápido, adaptam-se melhor e retêm talentos por mais tempo. Essas não são skills interpessoais. São skills de sobrevivência. (Matt Poepsel, The Predictive Index)

7. Experiências de funcionários hiperpersonalizadas

Experiências hiperpersonalizadas para funcionários estão em alta. Isso significa adaptar horários, carga de trabalho e formação aos pontos fortes e objetivos individuais. Essa abordagem pode melhorar a retenção de funcionários e aumentar o moral da equipa. (Milos Eric, OysterLink)

8. Inovação criativa rápida gera crescimento para a empresa

Permitir que a organização inove mais rapidamente para acompanhar o ritmo das mudanças será uma das principais prioridades em 2026. Para alcançar esse objetivo, será necessário que o RH capacite os líderes para desenvolverem as skills das suas equipas, promoverem uma colaboração interfuncional e a partilha de conhecimento. Isso posicionará as organizações para se adaptarem mais rapidamente às disrupções e impulsionarem a vantagem competitiva num mercado em rápida evolução. (Jennifer Rozon , McLean & Company)

9. Fusões híbridas de RH que potencializam os dados de talentos

Em 2026, adotarei funções híbridas de RH, unindo áreas como aquisição e gestão de talentos, ou aquisição e gestão de talentos com remuneração e benefícios. Isso elimina a compartimentação das operações, cria novas funções com dupla perspetiva e gera dados de talentos mais ricos e acionáveis. Preenche a lacuna entre o RH tradicional e a transformação acelerada, permitindo melhores decisões e preparando a execução diária para o futuro.(Bernie Yong, Averis Sdn Bhd)

10. Skills duradouras em vez de perecíveis

Skills duradouras estão a tornar-se cada vez mais importantes, especialmente num mundo impulsionado pela IA. Costumávamos pensar em termos de skills interpessoais versus habilidades técnicas, mas agora é uma questão de skills duradouras versus skills efémeras. Quais que  resistirão ao teste do tempo à medida que os negócios oscilam? Quais ajudarão a empresa e a força de trabalho a prosperar conforme o cenário evolui? (Caitlin MacGregor, Plum)