A sua empresa precisa de ser reestruturada? Fique atento aos sinais.

São cinco os sinais de que a sua empresa está a precisar de uma reestruturação. O alerta é do Grupo Your que avança com algumas sugestões para que os gestores assegurem a viabilidade dos seus negócios.

Criar e manter um negócio de boa saúde pode sofrer alguns revezes, sobretudo, quando quem o lidera não está atento aos sinais de que chegou a altura de mudar a estratégia. Um estudo recente da Informa D&B, refere, por exemplo, que um terço das novas empresas não sobrevive ao primeiro ano de existência e que 48% fecha atividade ao final de três anos.

Talvez por isso, compreender os sinais que podem levar um negócio ao fracasso e saber como agir, para não correr esse risco, é uma aptidão que os gestores devem desenvolver. O Grupo Your identificou cinco sinais que podem servir de alerta para as empresas perceberam que chegou a hora de fazerem alguma coisa pelo seu negócio.

Diminuição das vendas e/ou das margens de lucro
De acordo com este Grupo, a diminuição do volume de vendas é o sinal mais evidente de que a empresa enfrenta dificuldades, uma situação agravada se for acompanhada pela redução das margens de lucro. Se for o caso, a empresa deve fazer um diagnóstico à vertente comercial e ao pricing, à estratégia de marketing e analisar os custos operacionais e de produção.

Esse cenário também pode ter outra leitura: que os clientes deixaram de estar satisfeitos com os produtos ou serviços da empresa. Se isto for uma realidade é fundamental que faça um estudo de mercado profundo para perceber melhor o que provocou a mudança de hábitos dos clientes e, assim, poder reagir a essa alteração.

Problemas de liquidez
Os problemas liquidez afetam muitas empresas, mesmo quando não são identificados problemas nas vendas, com os clientes ou até nos resultados operacionais. A desorganização financeira pode estar na base desta situação, pelo que se impõe a correção de possíveis falhas de controlo interno e de gestão. Assim, a empresa deverá revisitar os processos de controlo de crédito e cobranças, conhecer profundamente as despesas fixas e os timings do seu pagamento, e perceber, por exemplo, quanto do resultado operacional é utilizado para pagar juros e outras despesas de financiamento

Maior rotatividade dos colaboradores
Fatores internos como os colaboradores, também podem ser um indicador de que algo não vai bem na empresa. Ou seja, uma equipa desmotivada pode originar a diminuição da qualidade dos serviços.

Quando os colaboradores ficam pouco tempo na empresa ou quando os antigos colaboradores demonstram insatisfação,  a empresa pode estar perante um problema que, muitas vezes, nem sequer está relacionado com as condições salariais. Mais uma vez, nestas circunstâncias é prioritário que a empresa faça uma análise das políticas de comunicação e dos processos de gestão de recursos humanos, incluindo aqui as ações motivacionais, os programas de formação e a reorganização de funções de pessoas chave na equipa.

Clientes reclamam mais
Neste item, o grupo Your lembra que a probabilidade de um cliente insatisfeito voltar a fazer negócios com a empresa é muito reduzida. Muitas vezes, esta situação começa com reclamações relacionadas com pequenos problemas, que rapidamente passam a reclamações regulares, tornando-se numa situação crítica para a empresa, se esta não tomar medidas a tempo e horas. Por isso, deve começar por perceber se as reclamações dos clientes têm um padrão, de forma a que as medidas que tomar sejam definitivas e estruturais e não apenas pontuais.

Diminuição do poder negocial com fornecedores e outros parceiros
Se os fornecedores começam a impor condições, não habituais, para trabalhar com a empresa, ou se a relação com a banca (seja para financiamentos ou outras vertentes) é difícil, a empresa pode estar perante um problema de credibilidade e de prestígio. Tente perceber as causas que originaram a mudança de comportamento dos seus parceiros e tome medidas para reverter a situação.