De gestor de produto a fundador: O que ninguém te conta.

Mudar de gestor de produto para empreendedor é como ser um maestro de uma orquestra que muda para uma banda de um só homem.

Acompanho como mentor vários casos de product managers em empresas tecnológicas estabelecidas no mercado nacional e internacional, que pretendem deixar o seu emprego de 9 to 6 para se tornarem empreendedores e criarem o seu produto, e ingenuamente, na sua maioria, pensam que tem o que é necessário para criar um produto do zero porque são/foram gestores de produto. E quando começam a sua jornada empreendedora, batem de frente com outra realidade, fora da sua zona de conforto.

1.Os PMs aproveitam o momentum da empresa, os fundadores têm que gerar momentum contra marés fortes.

Fazer parte de uma empresa tem vantagens como visão, estrutura, colaboração e talento. Como fundador, enfrentas o desafio, não apenas de construir esses elementos do zero, mas também de navegar pelas críticas dos colegas ao longo da jornada.

2.Os PMs colaboram com outras equipas e departamentos. Os fundadores incorporam todas as equipas e departamentos.

Quando és um gestor de produto numa empresa, a execução de pesquisa de utilizadores envolve parceria com a equipa de pesquisa que faz o trabalho pesado.

Ao criares o teu produto, tens que fazer todo o trabalho pesado: definir um público-alvo, encontrar as pessoas certas e apresentar o teu produto da maneira mais convincente. Tudo isso com a incerteza de que terá algum interesse. Da mesma forma, tens que ser o designer de UX, engenheiro, data analyst e especialista em marketing de produtos.

3.Os PMs constroem em relação ao que já existe, os fundadores constroem uma criação absoluta.

Um produto existente alavanca tudo o que já foi construído: equipas, clientes e visão. Dessa forma, o trabalho de um PM é relativo. Para um novo produto, o trabalho de um fundador é absoluto e desafia o status quo.

Isso leva a uma verdade inconveniente: o mesmo projeto pode ser inovador para um produto existente e um fracasso para um novo produto.

4.Os PMs alternam tarefas dentro de um ambiente estruturado, os fundadores equilibram funções num espaço indefinido.

A quantidade de tarefas é muito mais ampla para um fundador do que para um PM. Como fundador as transições tornaram-se mais intensas – de procurar um público-alvo num momento, para mergulhar no código no momento seguinte.

5.Os PMs obtêm motivação ao trabalhar com uma equipa, os fundadores criam motivação.

Como founder irás sentir muito a falta de trabalhar num ambiente de equipa. Muita da motivação e energia vêm do trabalho com colegas talentosos. A responsabilidade vem naturalmente. Como fundador, tens apenas responsabilidade pessoal para avançar.

6.Os fundadores priorizam as necessidades dos primeiros 10 clientes. Essa mesma estratégia pode ser prejudicial para um produto estabelecido.

A pesquisa de utilizadores é interpretada de maneiras opostas entre produtos a iniciar para produtos estabelecidos. Para startups, as necessidades dos primeiros 10 clientes são sinais muito importantes.

Para um produto estabelecido, há muitas mais entradas a considerar: segmentos de utilizadores, visão da empresa, estratégia do produto, relatórios de métricas e o próprio produto existente. Agir com base no que os clientes pedem leva a um produto inchado que perde oportunidades maiores e, no final, falha.

7.Os PMs enfatizam a coesão com uma estrutura existente, os fundadores focam em estabelecer uma base sustentável.

O trabalho de um gestor de produto deve ser coeso com a visão e estratégia da empresa e do produto, os roadmaps de outras equipas e o produto existente.

Ao criares o teu produto de raiz, a tarefa imediata é construir uma base sólida e sustentável para o produto.

Se refletirmos sobre estes pontos, enquanto o empreendedorismo oferece uma mistura de paixão e autonomia, a gestão de produtos enraíza-te na motivação e tem um impacto claro e tangível.

Distinções à parte, as minhas experiências em ambos os lados da equação, solidificaram uma crença: o conjunto de habilidades e perspectivas dos gestores de produtos os preparam de forma única para o caminho volátil e recompensador de fundar uma start-up.