Dicas para abrir uma start-up no Brasil

Com uma estimativa de 10 mil start-ups instaladas, o mercado brasileiro vive uma onda de empreendedorismo crescente quer de profissionais quer de jovens estudantes que querem criar os seus próprios negócios.

Foi com este ponto de partida que o especialista brasileiro Vinicius Machado, curador da iniciativa Startup & Makers, compilou 10 dicas que podem servir de pistas para quem está a planear abrir uma start-up no Brasil e que, apesar das especificidades do mercado brasileiro, podem ser válidas para qualquer outro mercado.

Ser paciente
Os brasileiros tendem a ter algum excesso de confiança e a achar que vai dar tudo certo. Mas nem sempre isso acontece. Por isso, é fundamental ter paciência e perceber que pode levar algum tempo até começar a  ver resultados.

Prepare-se financeiramente
Os empreendedores têm de se preparar financeiramente e pensarem que é importante guardarem reservas para alturas mais difíceis.

Perceber a realidade do mercado
A burocracia e os custos que o processo de registo de uma empresa envolve no mercado brasileiro fazem com que muitos empreendedores não tenham grande incentivo para oficializar os negócios. Por isso, antes de avançar com o seu projeto, o empreendedor deve avaliar todas as questões burocráticas envolvidas.

Não comece pela ideia
A melhor forma de começar o projeto é conhecer em profundidade as falhas do nicho de mercado em que quer entrar. No fundo, qual o problema que a sua empresa se propõe solucionar.

Escolha apenas a tecnologia necessária
Não precisa de começar logo com o máximo de tecnologia. Perceba bem quais são as suas necessidades e vá equipando o projeto gradualmente.

Valide cada passo do negócio
Esteja bem certo do problema que pretende solucionar, valide a sua proposta e perceba bem o público a que se dirige. Faça uma coisa de cada vez, sem precipitações.

Pode ser uma start-up sem estar na área da tecnologia
Para ser uma start-up não tem de estar necessariamente no segmento da tecnologia, ainda que esta seja usada a seu favor. São vários os exemplos de start-ups nessas circunstâncias. Veja-se o caso da WeWork, uma rede global de coworking que vale mais milhões dólares.

Não perca qualidade
As start-ups de sucesso entregam valor aos seus clientes, conseguem escalar sua entrega e conquistam o mercado sem perder a qualidade do produto ou serviço.

Observe o mercado
Muitas empresas abriram áreas de inovação a pensar no sector das start-ups. Criaram programas de aceleração e começaram a aproximar-se destes inovadores. Fique atento às possibilidades que o mercado lhe apresenta.

Procure referências de sucesso
Todos os inputs do mercado devem ser tidos em conta, desde modelos de negócio, a discursos de profissionais de referência ou apresentações em pitchs de outras start-ups…tudo pode funcionar como aprendizagem para o seu próprio projeto. Esteja atento a tudo o que se passa nas áreas vocacionadas para empreendedores e investidores.