5 maneiras de saber se está a sabotar o bom trabalho da sua equipa
Evitar o confronto em vez de ser frontal com o seu colega que está a penalizar o trabalho ou a atribuir tarefas em vez de objetivos. Estes são apenas dois dos cinco pontos abordados neste artigo sobre a possível sabotagem à sua equipa de trabalho.
Qualquer líder de equipa sonha com uma estrutura autossuficiente, capaz de gerar novas ideias, inovar e, mais importante, com iniciativa própria. Na maioria das vezes, em termos práticos, este tipo de expetativas acaba por não corresponder à realidade.
A verdade é que enquanto líder de uma equipa pode muito bem-estar a sabotar o potencial do projeto devido a erros crassos na gestão dos recursos humanos. Segundo Amy Norman, cofundadora de uma empresa de média para crianças, a Little Passports, há cinco erros que os líderes cometem regularmente e que podem estar a sabotar o potencial da equipa.
- Atribuir tarefas em vez de objetivos
Os fundadores de start-ups e de empresas recentes tendem a dar liberdade de horário e uma percentagem do projeto à equipa inicial, mas tendem a falhar na atribuição de trabalho. Alguns estudos indicam que o bem-estar no local de trabalho está diretamente ligado com a autonomia, o que significa que a probabilidade de vir a ter uma empresa com uma equipa feliz passa também pela atribuição de objetivos e não de tarefas.
Incluir os membros da sua equipa na estratégia da empresa pode não ser fácil – especialmente no começo –, mas Norman afirma que, a longo-prazo, acaba por compensar. No início, quando ainda não é fácil confiar nos colaboradores, comece por colocar questões em vez de dar o seu ponto de vista. Desta forma, poderá incluir as sugestões dos membros da equipa na sua visão.
- Ser rápido a reparar os erros feitos pela sua equipa
Se uma tarefa não é concluída de acordo com a visão que tinha o que faz? Dá feedback à sua equipa ou corrige os erros sozinho?
Apesar de ser complicado começar a fazer críticas construtivas no início, qualquer trabalhador espera ter feedback do seu trabalho. Um relatório publicado no Harvard Business Review confirmou isto mesmo: 72% dos inquiridos concordou com a ideia de que a sua performance seria melhorada caso os líderes lhes dessem feedback.
Da próxima vez que quiser corrigir o trabalho dos seus colaboradores pense em fazer críticas construtivas àquilo que eles podem melhorar. Desta forma, o erro pode não voltar a acontecer.
- Evitar confrontos em vez de ser frontal
Evitar confrontos é um mecanismo de defesa que todos usamos, com o objetivo de escapar de situações stressantes. Na vida pessoal talvez evite o telefonema de um amigo que quer partilhar consigo a sua visão política dos últimos acontecimentos. No trabalho é provável que esteja a evitar falar com um colaborador em vez de lhe dar um feedback menos positivo.
O problema é que evitar confrontar com os membros da equipa pode atrasar substancialmente o progresso e o crescimento da empresa. Por isso, experimente pensar no que quer dizer, livre-se da ansiedade que possa sentir e confronte – com calma – o membro da equipa que não está a atuar em conformidade com o que lhe é pedido.
- Dar apoio condicional (em vez de incondicional) à equipa
No quarto ponto, Norman aponta a importância de dar apoio incondicional à equipa, explicando que este suporte deve ser feito de forma consistente ao longo do tempo, nos bons e nos maus momentos.
É natural mostrar contentamento pelo trabalho da equipa quando os objetivos são atingidos antes do tempo, mas este tipo de feitos não deve ser a única altura em que apoia psicologicamente os colaboradores
Dar apoio incondicional à equipa em tempos difíceis é tão – ou mais importante – do que o apoio dado em alturas em que tudo corre bem. Afinal de contas, as equipas que contrata não estão a trabalhar só para a sua empresa, mas também para si.
- Confundir o tempo de trabalho com a produtividade
Trabalhar noite dentro ou aos fins-de-semana não é sinónimo de um bom trabalho. Apesar de muitos trabalhadores de start-ups estarem constantemente a trabalhar, os líderes das empresas começam a perceber-se que a longo-prazo este comportamento pode ser penoso para o projeto.
Este estilo de vida, de constante trabalho, pode levar à falta de motivação dos membros da equipa, a depressões ou até a esgotamentos, o que significa que, caso tenha profissionais com este tipo de comportamentos, pode estar a conduzir o seu projeto ao abismo.
Neste ponto, a ideia base passa por motivar os colaboradores a descansar. Proporcionar-lhes férias, depois de momentos de muito trabalho, ou propor que às sextas-feiras trabalhem a partir de casa, são algumas possibilidades que pode equacionar.
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