5 questões a Fred Antunes, CEO da RealFevr

“Falta de humildade e falta de conhecimento sobre os nossos concorrentes”. Estes são os erros que as start-ups nunca devem cometer, diz Fred Antunes, CEO da RealFevr.

Fred Antunes lidera a RealFevr, start-up portuguesa de Web3 que construiu um ecossistema de jogos em torno de colecionáveis ​​digitais desportivos licenciados. Web3 que constrói um ecossistema gamificado e imersivo  em torno de colecionáveis ​​digitais desportivos licenciados. Fundada em 2015, a start-up está nos mercados de ligas de fantasia com mais de 2 milhões de downloads em iOS e Android, quer tornar-se um dos líderes da indústria de jogos Web3 com tecnologia digital de colecionáveis ​​integrados.

Este ano, o CEO da RealFevr foi um dos finalistas ao prémio João Vasconcelos – Empreendedor do Ano. Na resposta às cinco questões lançadas pelo  Link To Leaders, dá a sua visão do que é a inovação, dos argumentos para atrair investimentos e das competências indispensáveis para ser líder nos dias de hoje.

O que é para si inovação?
A inovação é ter a coragem de operar no delicado espaço do que não existe e dominarmos a (in)certeza de quando surgir regulação a mesma seja favorável. É ter a arriscada capacidade de antever o futuro e colocar no mercado algo que o mercado ainda não conhece nem sabe que quer, mas que no final inquestionavelmente precisa.

Qual a área de negócio com mais potencial em termos de investimento no futuro?
Aqui respondo em causa própria. Claramente a Web3 está nos seus “early days” e não tenho qualquer dúvida que a 20 ou 30 anos será o novo standard digital.

Qual a competência fundamental para exercer a liderança nos dias de hoje?
Só trabalhar com pessoas que gosto.
Partilhar, no essencial, a mesma visão estratégica.
Ter um carácter à prova de bala e conseguir recrutar pessoas com o mesmo perfil.

Que argumentos não devem faltar numa start-up para atrair investimento?
Carisma, conhecimento e ambição. O carisma é o que trás o interesse, cria a expectativa e torna a empresa apelativa. O conhecimento é o que permite a correcta execução e mitigação do risco. A ambição é o que ativa uma rápida execução e o compromisso imperativamente necessário para o sucesso projetado.

Erros que as start-ups nunca devem cometer?
Falta de humildade e falta de conhecimento sobre os nossos concorrentes. O primeiro porque a busca pelo melhor “product market fit” é perpétua. Significa que permanentemente nos devemos questionar se estamos no caminho correto e mesmo que os números sejam muito bons o pensamento deve ser sempre – como podemos fazer melhor? O segundo porque aprender com os erros dos nossos concorrentes (quando estão mais avançados que nós), é a melhor forma de encontrar soluções, controlar custos desnecessários e no final do ano terminar acima do resultado liquido previsto.