5 dicas para sobreviver ao primeiro ano da sua start-up

O primeiro ano de atividade pode ser decisivo na vida de uma start-up.  Siga algumas dicas para vencer essa etapa com sucesso.

Se está a planear lançar-se num negócio, saiba que as estatísticas no mundo do empreendedorismo são duras para quem começa uma start-up: nove em cada dez falham – 10% no primeiro ano e 60% nos três primeiros, dizem os especialistas. Pode sempre contrariar esta tendência com a ajuda de algumas dicas de sobrevivência empresarial.

Paixão e propósito
Para transformar uma ideia em realidade é preciso encontrar um mercado ajustado à ideia. É um clichê dizer-se “faça aquilo que gosta “, mas se não fizer aquilo que ama, como é que a sua equipa e os seus clientes irão adorar? O que deixará a sua equipa e os seus clientes satisfeitos?
A indiferença e a apatia são tão contagiantes como a paixão e o entusiasmo. Além disso, as empresas mais bem-sucedidas fazem mudanças reais e têm um propósito. Seja para impactar a vida das pessoas, a indústria, a sociedade ou até mesmo o planeta.

Construir um legado
Propósito e paixão direcionam a sua ideia no curto prazo, mas é o seu legado que vai durar a longo prazo, seja para ajudar a salvar o planeta ou milhões de pessoas da poluição ou das alterações climáticas. Foque-se naquilo que a sua empresa pode fazer para marcar a diferença e tornar-se distintiva.

Rodear-se dos melhores
É fundamental estabelecer um propósito e cercar-se de pessoas que partilhem o mesmo objetivo. Pergunte, peça feedback, absorva tudo. Essa atitude ajudará a entender e definir melhor o seu propósito, e também a criar uma rede de pessoas que estão em sintonia consigo. Quando estiver em posição de expandir, contrate essas pessoas com ideias semelhantes e construa uma equipa diversificada. O seu sucesso como um todo está intrinsecamente ligado ao sucesso individual dos seus membros.

Ideias bem concretizadas
Muitas vezes, os empreendedores procuram lacunas nos mercados, mas em vez de se concentrarem em encontrar um nicho, devem garantir que a sua abordagem é a melhor possível. Se tiver uma missão totalmente formulada e vinculada ao seu propósito, tudo será mais fácil de gerir e de manter.

Seja resiliente
Ser um empreendedor significa aceitar que os fracassos fazem parte do processo, tanto quanto os sucessos. É aqui que entram o propósito e o legado. Se está focado numa meta que é maior do que a dimensão do negócio, nunca deverá sentir-se confortável. Deve empenhar-se na próxima inovação. Em suma, quando está a pensar em transformar uma ideia em realidade, precisa de pensar em transformar um propósito num legado. Só então pode vencer as estatísticas e tornar-se numa das 10 start-ups com longevidade e sucesso das estatísticas.