Três lições que pode aprender com as start-ups e aplicar no seu negócio

As start-ups têm muito a ensinar sobre cultura da inovação dentro de uma empresa, bem como a ter um mindset voltado para soluções criativas. Saiba o que pode aprender com este tipo de empresa para que possa ser bem-sucedido no seu negócio.

Para muitos empreendedores, as start-ups parecem um negócio de outro mundo, mas algumas táticas que usam podem servir de inspiração para qualquer empresa que queira reinventar-se ou crescer.

O Entrepreneur partilha três lições que as empresas podem retirar da cultura das start-ups para que possam deixar para trás o “sempre foi feito assim” e começar a inovar.

1.Inove, inove e inove novamente
 É muito fácil para um negócio ser “apanhado” pela concorrência. Haverá sempre alguém disposto a oferecer ao mercado um produto mais barato, mais confortável ou mais próximo do seu, então o fundamental é estar em constante melhoria.

Uma das principais barreiras é considerar que a inovação pertence apenas a uma área do negócio ou que se aplica apenas a produtos finais. A inovação é um processo através do qual toda a organização participa e engloba todos os aspetos operacionais críticos: desde os processos até à entrega do produto ou serviço ao utilizador.

2. Confie no seu diferencial
“Quase todos os empreendedores que conheço são muito claros sobre a sua fonte de preocupação: como financiar o projeto? Uma das aprendizagens que tivemos na Justo é: foco no que somos diferentes. Para nós, foi um desafio entrar num mercado dominado por apps para entrega de pedidos de comida”, explica Rodrigo Segal, fundador da start-up chilena Justo.

O empreendedor revela que “mudamos o foco: queremos oferecer uma plataforma para que os donos de restaurantes tenham o controlo do negócio. Com essa abordagem, fizemos parte do programa de aceleração Y Combinator e iniciamos o nosso processo de expansão para toda a América Latina”.

3. Explore caminhos diferentes
 As start-ups caracterizam-se por contar uma história diferente daquela que as empresas tradicionais traçam. Um exemplo é a procura por aliados e o interesse de atrair investidores interessados em trazer valor ao negócio, além de capital e de entrarem em novos mercados. Em todos estes aspetos, é fundamental investigar e conhecer as diversas legislações de cada país, com o intuito de destacar os pontos fortes dos projetos. O conselho passa por mudar e adaptar-se.