Quer criar uma cultura de aprendizagem na sua empresa? Ponha mãos à obra.

A formação é cada vez mais uma vantagem competitiva para as empresas. Por isso, passe à prática e crie uma cultura de aprendizagem na sua empresa.

Não é novidade para ninguém que o mercado de trabalho está em transformação, que os colaboradores estão diferentes e querem mais que apenas o salário. Entre as prioridades atuais encontram-se o desenvolvimento pessoal e profissional, que pode ser conseguido, por exemplo, através de formação. Esta é uma ferramenta importante para que as empresas possam implementar uma cultura de aprendizagem eficaz, ganhar vantagem no mercado e, acima de tudo, atrair e reter de talento como forma de crescimento e inovação da organização.

A GoodHabitz, especialista em e-learning corporativo, reuniu algumas estratégias para que as empresas possam implementar uma cultura de aprendizagem de sucesso.

Ter a liderança como exemplo em todo o processo
Os líderes assumem um papel de elevada importância a diversos níveis nas empresas, nomeadamente aquando do momento de construção de uma cultura de aprendizagem de sucesso na sua estrutura. Devem dar o exemplo e mostrar compromisso e entusiasmo no processo de formação que estão a aplicar e nos resultados obtidos. Este comportamento irá motivar e inspirar os restantes colaboradores a iniciarem os seus programas de desenvolvimento pessoal.

Estimular a colaboração e partilha de conhecimento
O ambiente das empresas é muito importante no processo de implementação de novas estratégias. No caso da formação, promover um clima de valorização e colaboração entre os profissionais, assim como de partilha de conhecimentos e experiências retidas, pode beneficiar a adesão dos mesmos à aprendizagem. Isso pode ser estimulado através de ações como a dinamização de brainstormings, onde cada um terá espaço para partilhar ideias criativas no que respeita à formação, com a implementação de plataformas de colaboração ou com reuniões de partilha de conhecimentos.

Fornecer recursos e oportunidades de formação
Torna-se difícil promover uma cultura de aprendizagem se a empresa não disponibilizar recursos ou oportunidades de formação. É, portanto, essencial que as organizações promovam workshops, disponibilizem plataformas de formação online ou programas de mentoria e desenvolvimento para incentivar os colaboradores. Caso não seja possível disponibilizar estes recursos, as empresas poderão incentivar os profissionais a participar em conferências ou eventos relacionados com as suas áreas de interesse, como forma de dar “o primeiro passo” no sentido do desenvolvimento.

Reconhecer e recompensar
Todas as pessoas gostam de ser valorizadas e recompensadas pelos seus feitos. Então, reconhecer e valorizar esforços e conquistas dos colaboradores durante o processo de aprendizagem, quer através de distinções ou oportunidades de evolução de carreira, fomentará a adesão dos profissionais à formação.

Avaliar e adaptar
A par de uma cultura de aprendizagem deve também ser promovida uma cultura de feedback regular, de modo que seja possível avaliar frequentemente o progresso efetivo da cultura organizacional da empresa e dos próprios profissionais. Deverá haver espaço, sempre que necessário, ao longo deste processo, para adaptar e ajustar ações ou opções, de modo que possa melhorar continuamente e fazer evoluir a formação na organização.