Os erros que podem ameaçar qualquer start-up

Não ter um bom plano de marketing ou perder os investidores iniciais são alguns dos erros que podem colocar em causa a viabilidade financeira de uma start-up e levar ao seu encerramento.

O êxito empresarial não vive apenas de uma boa ideia. Requer preparação e antecipação de problemas. Por isso, e para que caminhe rumo ao sucesso, a Forbes identificou alguns erros que os empreendedores devem evitar a todo o custo.

Elementos a mais na equipa fundadora
A equidade é uma excelente forma de motivar a equipa e mobilizar ajuda para o projeto. Isto pode aplicar-se a cofundadores, a elementos chave da equipa ou a investidores na fase inicial da equipa, entre outros. Contudo, demasiada equidade, sobretudo quando está nas mãos de acionistas inexperientes, pode ser um problema. Aliás, esta é uma das grandes razões para o fracasso das empresas porque incluir demasiados membros na equipa de gestão, significa, muitas vezes, que cada etapa e cada decisão pode ser um processo moroso e complicado porque são muitas “cabeças” a decidir.

Custos descontrolados
Se as despesas gerais são muito grandes, ou as margens de lucro muito pequenas, a equipa de gestão deve preocupar-se. Um dos princípios básicos do fundador do império Walmart, Sam Walton, foi sempre controlar os custos melhor que a concorrência. Foi com essa abordagem que conseguiu vantagens competitivas e sustentabilidade. Manter os custos e as margens controladas ajuda a evitar imprevistos e a ter desequilíbrios financeiros acentuados.

Plano de marketing fraco
Escalar e gerar receitas exige um plano realista e agressivo. Por isso, se esta não for a sua área de especialização, procure orientação porque um bom plano de marketing é fundamental para o sucesso de uma start-up. Além disso, não pode confiar apenas na publicidade paga. Pode existir momentos em que os fundos são escassos e haver necessidade de vendas, independentemente do êxito da captação de fundos. As margens de lucro serão muito melhores se tiver outros canais de venda a funcionar.

Não ter equipa técnica
Se não tiver conhecimentos ou formação tecnológica e se também nenhum dos cofundadores tiver essas skills, isso significa que vai ter custos acrescidos para contratar esse apoio técnico fora da empresa. Pode ser um custo difícil de suportar mas sem ele é muito provável que a sua start-up não consiga vingar. Na medida do possível, e para evitar estes custos, o ideal será ter na equipa fundadora elementos com capacidade e formação diversificada.

Má utilização dos fundos
As empresas emergentes que já consumiram as rondas de financiamento anteriores sem gerar resultados, podem ser uma aposta perigosa. Devem ter sempre algo sólido para mostrar, de forma a reunirem condições para continuar obter financiamento que quiserem que a start-up não desapareça.

Investidores iniciais deixam de participar
Se os investidores iniciais do projeto deixarem de participar nas rondas de investimento, isso pode ser mau sinal para a empresa. A primeira coisa a fazer é perceber as razões para que isso esteja a acontecer e abordá-los proativamente para contornar a situação. Preparar atualizações trimestrais, detalhadas, dos investimentos feitos é uma boa maneira de pôr os investidores a par do negócio. Cria confiança e constrõe uma relação mais sólida. Tenha consciência de que a empresa necessita de um plano de gestão sério para prevenir os problemas que possam surgir no futuro.