O que têm em comum os empreendedores bem-sucedidos?

Existe um conjunto de características comuns à maioria dos fundadores bem-sucedidos. Mentalidade executiva, foco, comunicações claras, pensamento crítico, profundidade e experimentação são algumas delas.

Como um negócio não é apenas uma ideia, mas um conjunto de pessoas que formam uma equipa num determinado momento, não existem fórmulas mágicas para prever o sucesso ou o fracasso. Mas, regra geral, os fundadores das start-ups mais bem-sucedidas têm alguns traços em comum, assim como há tendências que separam as start-ups de sucesso das restantes.

A execução além da ideia
Muitos acreditam que ter uma ideia “revolucionária” é o ingrediente principal para garantir o sucesso nos negócios, mas, regra geral, a realidade mostra que na maior parte dos casos, esse é apenas o ponto de partida, o mais desafiador, para começar a construir um negócio. Por isso, há que ter foco na execução, porque o “brilho” pode desenvolver-se com o tempo. O Google, por exemplo, começou como um projeto de pesquisa de alunos que procuravam links entre páginas da internet.

No fundo, saber executar de acordo com o planeado, ter metodologias para resolver os problemas e avançar sempre são traços que identificam um forte ethos executivo numa equipa e o verdadeiro potencial para o sucesso a longo prazo.

O mundo precisa de sonhadores e todos precisam de tempo para “desligar” de vez em quando, mas as empresas precisam, acima de tudo, de mentalidade de arregaçar as mangas e fazer.

Contudo, executar bem um plano de negócios é mais do que trabalhar no duro, ou seja, ter uma mentalidade executiva significa saber ser eficaz, criar metas e alcançá-las. A execução avança passo a passo, nas realizações do dia a dia, por menores que sejam.

Gestão focada
É frequente depararmo-nos com fundadores sempre stressados, sem tempo para nada e que correm de um problema para o outro. Normalmente, este perfil de fundadores está constantemente a ajustar o produto, a lançar novos recursos, a lidar com clientes e supervisionar todas tarefas possíveis.

As start-ups começam como estruturas pequenas, muitas vezes com apenas uma ou duas pessoas, e nessa ótica faz sentido que os fundadores originais se acostumem com uma mentalidade focada. O objetivo é que o projeto fique maior e à medida que isso acontece a necessidade de delegar impõe-se. E às vezes é necessário dizer “não” às intermináveis ​​solicitações dos clientes para melhorar o produto e deixar de lado a procura da perfeição e seguir o caminho certo para administrar bem o negócio.

Quer os fundadores quer os CEO devem estar atentos aos detalhes e envolvidos no projeto de uma forma holística. Mas há um papel importante que a liderança desempenha que é a comunicação. E ser um comunicador eficaz significa ser seletivo quanto ao foco, estar atento a tudo, mas retirar apenas o importante para construir a narrativa. As equipas que criam negócios duradouros são as que tendem a estar preparadas e focadas. Enviam atualizações frequentes, curtas e precisas com todas as informações necessárias para investidores e partes interessadas. Os fundadores bem-sucedidos fazem essas coisas naturalmente porque percebem que o trabalho de esclarecer o foco da empresa e apresentar as realizações são os principais componentes do trabalho da liderança.

Flexível e experimental
As ditas empresas de sucesso também experimentam fracassos, porque os ciclos de negócios sobem e descem. Mas os fundadores resilientes sabem com lidar com o fracasso. São recetivos a feedback e estão dispostos a fazer ajustes quando encontram um obstáculo.

Ser recetivo ao feedback é uma métrica difícil de observar. Nenhuma empresa pode ter sucesso dizendo sim a cada nova sugestão que surge. Mas o oposto também é verdade, ou seja, manter inflexivelmente o plano traçado inicialmente também pode ser a receita para o desastre. Os fundadores bem-sucedidos levam o feedback muito a sério e sabem quando e como dizer ‘não’.

É impossível prever o modelo de negócios exato que significará sucesso para o seu produto, por isso é importante permanecer flexível. Além disso, a expansão é a ordem natural para start-ups, e um modelo que funciona para uma equipa de um país e de três pessoas, por exemplo, provavelmente precisará ser ajustado ou redesenhado quando a empresa crescer.

Em suma, a capacidade de gerir e superar as adversidades nos negócios depende também da profundidade com que os fundadores entendem que seu produto é apenas um ponto de entrada para que possam trabalhar numa área escolhida. Se o produto precisar de ser revisto ou alterado completamente, este perfil de fundador é capaz de vencer porque têm um profundo conhecimento das suas opções dentro da indústria em que trabalha.

Uma mentalidade executiva, foco, comunicações claras, pensamento crítico, profundidade e experimentação são características que a maioria dos fundadores que constroem empresas duradouras têm em comum.