Nova SBE apoia terceiro setor a “dar o salto” para a autossustentabilidade e impacto social

A  2.ª Edição do programa Social Leapfrog avança com 10 novas organizações sociais que irão participar num programa de reflexão e capacitação sem custos, durante três anos, na Nova School of Business & Economics.

Promover a reflexão e capacitar as organizações sociais para um maior impacto na sua intervenção, ao mesmo tempo que adquirem competências e recursos para se tornarem mais autossustentáveis, são os dois grandes objetivos do Social Leapfrog, um programa cuja 2.ª edição arranca agora e que integra a Iniciativa para a Equidade Social, da Nova School of Business & Economics (Nova SBE) com a Fundação ”la Caixa” e o BPI.

Joana Castro e Costa, diretora executiva do LFI e coordenadora do Social Leapfrog, afirma que “este é um programa pioneiro e disruptivo, com a duração de três anos, entre a academia e o setor social. Colocamos o talento da nossa comunidade ao serviço destas organizações, aprendemos com elas e contribuímos para a multiplicação do impacto social em Portugal”.

Depois do sucesso da edição-piloto, o programa Social Leapfrog inicia esta nova edição com 10 novas organizações – Aria, Arcil, Associação Salvador, CECD, Centro Social de Soutelo, CRESCER, Fundação Dr. José Lourenço Júnior, Just a Change, U.Dream e Vila com Vida, explica a Nova SBE em comunicado.

Após um diagnóstico inicial, as organizações selecionadas passam para uma fase de experiência de cinco semestres, durante a qual participarão numa ampla diversidade de atividades, que incluem não só formação tradicional (cadeiras de mestrado e programa de formação de executivos), como programas de mentoria e coaching, projetos com alunos (teses de mestrado, clubes de alunos e estágios pro bono), e workshops com professores, entre outras. O objetivo é que, ao longo dos próximos três anos o programa acrescente valor à atividade destas organizações, dotando-as de competências e recursos que potenciem o seu impacto, quer no que se refere à sua missão social, quer no seu potencial de geração de receitas próprias através da venda de produtos e serviços, acrescenta a Nova SBE.

Salvador Mendes de Almeida, presidente da Associação Salvador, refere que “ao longo dos últimos anos, temos vindo a caminhar no sentido de uma maior profissionalização, investindo numa equipa qualificada, empenhada e motivada para mudar vidas”. E afirma que “inscrevemo-nos no programa porque sentimos que necessitamos de refletir sobre a estratégia da Associação sobretudo a longo prazo e investir na sua sustentabilidade. Queremos potenciar o impacto dos nossos projetos e acreditamos que uma visão externa pode ajudar-nos neste processo de crescimento”.

Associação Alzheimer Portugal: caso de sucesso da 1ª edição do programa
Na edição piloto do programa Social Leapfrog, iniciada em 2019, A Barragem, Ajuda de Mãe, Alzheimer Portugal, Biovilla, Cercica, Mezze, e Semear foram as organizações selecionadas para beneficiar do acompanhamento assegurado pelo Social Leapfrog.

No caso da Alzheimer Portugal, a associação foi objeto de uma tese de mestrado individual (“What Strategies for the Future of Alzheimer Portugal? Catalyzing on Key Resources for Long-term Sustainability”) que permitiu uma reflexão estratégica sobre três cenários para o futuro da Associação. Desta análise resultou o apoio para o desenvolvimento de um plano de negócios focado na expansão da Casa do Alecrim, a unidade de lar e centro de dia da Alzheimer Portugal, que está atualmente a decorrer.

A associação beneficiou ainda de formação executiva a um colaborador, que foi mais tarde nomeado Diretor Executivo da Associação e realizou, em colaboração com o clube de alunos Nova Social Consulting e uma mentora, um estudo internacional de boas práticas nas organizações pertencentes à Alzheimer Europe, que também integra. As principais conclusões deste benchmark alimentaram ainda o projeto de uniformização dos gabinetes de apoio em Portugal, o que permitiu uma aproximação entre a sede e as várias delegações do país.