Mulheres são mais eficazes a liderar do que os homens, diz estudo

Estudo mostra que a liderança feminina supera a dos seus colegas homens em todos os níveis de gestão e faixas etárias.
Uma pesquisa da Leadership Circle, empresa que disponibiliza serviços de desenvolvimento de liderança para líderes e equipas de negócios em todo o mundo, com base em análises de mais de 84 mil líderes e 1,5 milhões de avaliadores (incluindo diretores, colegas, subordinados diretos, entre outros), revela que as lideranças femininas mostram mais eficácia do que a dos seus colegas homens em todos os níveis de gestão e faixas etárias.
O estudo “Understanding the Differences in Reactive and Creative Orientations Between Female and Male Leaders conclui que existem diferenças significativas no comportamento das líderes e dos líderes no local de trabalho. Além disso, essas diferenças favorecem as líderes femininas, que desenvolvem uma orientação de liderança mais criativa, em oposição à reativa do sexo masculino.
“Os comportamentos dos líderes criativos decorrem dos seus valores e propósitos, e não de um conjunto de suposições sobre como os líderes devem se comportar”, disse Cindy Adams, Chief Learning Officer, da Leadership Circle, que coordenou o estudo.
As tendências reativas, por outro lado, “são projetadas para nos manter seguros, mas contêm crenças e comportamentos limitativos que impedem os líderes de alcançar todo o seu potencial”, explica.
Com base no crescente banco de dados do Leadership Circle, com mais de 240 mil perfis de liderança, Cindy Adams destacou as três principais vantagens que a pesquisa mostra contribuirem para que as lideranças femininas sejam mais eficazes do que as lideranças masculinas.
Por um lado, as mulheres destacam-se em todas as dimensões criativas. Têm melhor capacidade de “conectar e de se relacionar com outras pessoas”, bem como melhor desempenho ao nível das competências de autenticidade e consciencialização de sistemas. Segundo o estudo, isto mostra que as mulheres líderes não são apenas melhores a construir relacionamentos, mas também que os relacionamentos que constroem são mais autênticos.
Por outro lado, as mulheres são mais propensas a liderar a partir de uma mentalidade criativa e a “jogar para que todos ganhem”. “As mulheres geralmente lideram com uma orientação de ‘jogar para vencer’, concentrando-se no que mais importa para o futuro que estão a criar e a fazer parcerias para avançar na direção a essa visão. No caso dos homens, é mais provável que liderem com a ideia de “jogar para não perder” e podem gastar tanto tempo a afastarem-se do que não querem como a moverem-se em direção ao que querem”, refere o estudo.

Fonte: Leadership Circle
Por fim, as mulheres constroem e cultivam ligações mais fortes: “As mulheres surgem de maneira visivelmente diferente dos homens em termos de construção de relações, mentoria, desenvolvimento de outras pessoas e demonstração de preocupação com a comunidade. No ambiente de negócios atual, isso funciona como uma superpotência”, realça a pesquisa.
Para Adams, “as mulheres demonstram níveis mais elevados de eficácia de liderança e competência criativa (em todas as dimensões) e têm menor impacto reativo em comparação com os seus colegas do sexo masculino”.
Mas afinal como aproveitar a vantagem da liderança feminina?
“Se não está a criar um caminho na sua empresa para tornar a liderança mais inclusiva ou alavancar todo o poder e potencial das mulheres, então não está a fazer tudo o que pode para o sucesso da sua organização”, alerta Adams, referindo que, para aproveitar a vantagem da liderança feminina, contratar mais mulheres também não é a solução.
“A diversidade nos níveis de liderança provou ser uma vantagem estratégica”, ressalta Adams. “É importante não apenas contratar e promover líderes mulheres, mas também incentivar o seu desenvolvimento desde o início e ajudá-las a obter o máximo de experiência e conhecimento em funções que ainda podem ser dominadas por homens”, conclui