Faça com que os seus colaboradores se sintam apreciados
Recompensar os colaboradores pelo trabalho árduo desenvolvido é uma estratégia que qualquer empreendedor atento à sua equipa deve praticar.
Contudo, a forma como o faz deve seguir algumas “regras” para não provocar atritos nos restantes elementos nem dividir a equipa. Até porque, mesmo que um dos colaboradores sobressaia, não se esqueça que a equipa, como um todo, contribui para a dinâmica da empresa. Siga as sugestões de alguns membros que integram o Young Entrepreneur Council (YEC).
Faça um esforço de equipa
Crie uma cultura em que os melhores colaboradores partilhem os segredos do seu sucesso com a equipa. Em vez de criar um espírito competitivo, em que cada um puxa para seu lado, trabalhando de forma independente, mobilize a equipa no seu todo. Dessa forma, incentiva os colaboradores com melhor desempenho a manterem esse ritmo e ajuda a equipa toda a melhorar os resultados – Solomon Thimothy, OneIMS
Elogie e reconheça todos os funcionários
Enquanto empreendedor e líder de uma equipa é importante celebrar as conquistas de cada membro. Destaque a contribuição de cada um para o sucesso do projeto e não exclua ninguém – Kristin Marquet, desenvolvimento criativo, LLC.
Ofereça recompensas individuais
Se tiver de recompensar algum membro da equipa faça-o de forma a que os restantes não tenham conhecimento disso. É uma forma simples de fazer com que ninguém se sinta injustiçado ou menosprezado. John Rampton, Calendar
Promova competições amigáveis
Faça competições amigáveis em que o sucesso de cada pessoa seja transparente para toda a equipa. Quando as pessoas conseguem perceber quem têm o melhor desempenho, podem sentir-se motivadas para trabalhar mais e perceber porque motivo não estão a ser recompensados da mesma forma – Stanley Meytin, True Film Production
Implementar bónus
Uma ótima maneira de aumentar o desempenho de todos os funcionários é estabelecer recompensas baseadas no resultado da equipa ou da empresa. Se a equipa partilhar objetivos, o desempenho de todos ajuda a todos. Definir metas de vendas mensais, por exemplo, pode ser uma opção – Brian Greenberg, True Blue Life Insurance, Inc
Promover uma cultura de mérito
Aplique os mesmos incentivos a todos, sem preconceitos, para que o trabalho desenvolvido seja verdadeiramente recompensado. Concentre-se na rotina, no dia-a-dia e não apenas nas vitórias – Codie Sanchez (www.CodieSanchez.com)
Foco na transparência e no espírito de equipa
Promova o espírito de equipa, quer seja bem ou mal sucedido. Quando a equipa se sai bem, todos compartilham a recompensa. Assim, ninguém se sente deixado para trás quando as recompensas extra forem distribuídas, porque as metas da equipa foram claras e todos souberem como participar – Jürgen Himmelmann, The Global Work & Travel Co.
Ofereça louvores de portas fechadas
É tudo uma questão de discrição. Se deseja recompensar uma pessoa em particular pelo esforço feito, e garantir que isso não cria problemas dentro da equipa, basta fazê-lo em silêncio. Muitas vezes é contraproducente elogiar publicamente, especialmente se são sempre os mesmos a receberem os elogios, porque pode criar ressentimentos no seio da equipa – Baruch Labunski, Rank Secure
Porque não dar vagas de estacionamento?
Esta é uma maneira fácil de oferecer uma recompensa tangível para um colaborador que se destaca, sem provocar ressentimento nos colegas. Contrariamente ao aumento salarial, um espaço de estacionamento prioritário demonstrará o apreço por um indivíduo sem fazer com que outros funcionários se sintam negligenciados – Bryce Welker, CPA Exam Guy.
Use cartões-presente digitais
Permite recompensar funcionários por um trabalho bem feito sem que os outros se sintam excluídos, além de personalizar a recompensa – Adrien Schmidt, OpenBouquet.
Faça uma recompensa pessoal
Certifique-se de que cada pessoa recebe uma recompensa exclusiva, que apenas ela possa usar. Isso é o que faz o colaborador sentir-me único. Além disso, revela que “perdeu” tempo a procurar algo com significado para aquela pessoa – Murray Newlands, ChattyPeople.








