Este programa de RH foi criado a pensar em empresas com mais de 50 colaboradores

Iniciativa da Sesame oferece estratégias práticas para líderes e diretores de recursos humanos de empresas com mais de 50 colaboradores.

A Sesame, plataforma “all-in-one” de gestão de recursos humanos, acabou de lançar um desafio aos líderes e diretores de RH com equipas com mais de 50 colaboradores. A iniciativa, destinada especialmente para empresas em fase de crescimento que necessitam de uma estratégia robusta de gestão de Recursos Humanos (RH), tem como objetivo inspirar e capacitar equipas, oferecendo ferramentas práticas para desenvolverem uma estratégia integrada para todo o ano.

Recém-chegada ao mercado português, a missão da plataforma é “apoiar as empresas portuguesas na digitalização, centralização, automação e otimização dos seus processos, tornando-os mais ágeis e eficientes”.

Fundada em Valência, a Sesame encontra-se em plena expansão internacional, tendo escolhido Portugal como um destino estratégico para alargar as suas operações e apresentar a sua solução inovadora.

Para marcar esta expansão, a plataforma acaba de lançar um programa chamado Sesame Challenge de 6 dias, com 6 vídeos e 6 conceitos-chave para construir uma estratégia anual de RH eficaz. Com apenas 4 minutos por dia, os participantes vão explorar temas essenciais, tais como Definição de objetivos: estabelecer Key Performance Indicators (KPI’s) estratégicos com base nos objetivos SMART e Objectives and Key Results (OKRs), essenciais para medir e alinhar o desempenho das equipas com as metas da empresa, Recrutamento e contratação: desenvolver estratégias de recrutamento e um plano anual de contratação, Experiência do candidato: destacar a importância da comunicação e do atendimento personalizado, Proposta de valor e bem-estar: promover iniciativas de team building e equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal, Salário emocional: oferecer benefícios competitivos e implementar uma política de bem-estar relevante, e Transformação digital e otimização de processos: reforçar a digitalização e a otimização contínua dos processos, sublinhando a importância destes esforços para a agilidade do departamento de RH.

Segundo Cristina Martín, diretora de RH da Sesame, “o que a última década na Sesame nos tem ensinado é que para medir, é fundamental avaliar. Estas avaliações permitem aos colaboradores compreender o seu desempenho e identificar áreas de melhoria. Em vez de um feedback ‘fizeste um mau trabalho’, podemos dizer ‘a apresentação teve alguns erros de formato, vamos revê-la juntos para melhorar da próxima vez’. A troca de ideias e o feedback construtivo são essenciais para impulsionar o desenvolvimento e o sucesso.”

“No primeiro dia, o desafio incentiva os líderes de RH a selecionar KPI’s estratégicos, alinhados com os objetivos estratégicos da empresa a longo prazo. Por exemplo, se o objetivo principal é aumentar o número de contratações, métricas como o tempo médio de contratação, a taxa de retenção e o nível de satisfação dos colaboradores, bem como a taxa de absentismo são indicadores fundamentais que ajudam a monitorizar o processo e a adaptar a estratégia de forma ágil e informada”, acrescenta a responsável.

A Sesame adianta ainda que outro conceito importante analisado são os OKRs, que procuram alinhar o foco de toda a equipa e são divididos entre a meta a alcançar e os resultados-chave que permitem medir o progresso. “Um exemplo de OKR seria: definir como objetivo “aumentar a produtividade” e, para isso, estipular reduzir o tempo gasto em projetos em 5 horas mensais e aumentar as avaliações de desempenho anuais em 50%”, ilustra.