Empresas adotaram soluções de baixo custo para ajudar funcionários a trabalhar em casa e com filhos

Nos últimos meses, a pandemia de Covid-19 levou as empresas a adotarem soluções para ajudar os funcionários com filhos ​​a equilibrar as suas responsabilidades pessoais e profissionais. Conheça as opções de baixo custo de três empresas e que vão desde horários flexíveis a programas de magia para entreter os mais pequenos.

Nos últimos meses, mães, pais e cuidadores que estão em teletrabalho precisaram de se desdobrar para cuidar das crianças. Grandes empresas, como a Amazon e a Goldman Sachs, ofereceram benefícios financeiros adicionais ou dias de licença para que os funcionários se pudessem dedicar aos filhos. No entanto, muitas destas regalias estão aquém das possibilidades das pequenas empresas que viram as suas receitas diminuírem.

Mesmo assim, alguns empreendedores adotaram medidas criativas – e de baixo custo – para ajudar os funcionários que precisam de lidar com o desafio de conciliar o trabalho com a função de pais. A Inc. listou três soluções que podem servir de inspiração para as pequenas empresas.

1.Criar um site de ideias
Os mais de 200 funcionários da empresa de transportes de Nova Iorque Transfix criaram o canal #Transfixparents para que os pais e mães pudessem partilhar ideias, artigos e outros recursos para ajudar a lidar com os filhos e a equilibrar as responsabilidades profissionais.

No entanto, o canal tornou-se num verdadeiro lugar para desabafos sobre as circunstâncias e acabou por envolver até os diretores da empresa. Além disso, foram disponibilizadas informações no Slack sobre auxílios que a empresa concedia aos funcionários com filhos.

“Não é apenas uma questão de gestão de tempo, o que pode ser stressante o suficiente”, disse Brian Christman, diretor de RH da Transfix, acrescentando que “o preço emocional de ter que se preocupar com o seu trabalho, a educação dos seus filhos e com a saúde e o bem-estar da sua família agora é maior”.

2. Rever a programação de horários
A Ellevate Network, sediada em Nova Iorque, instituiu o horário de trabalho flexível, de acordo com Kristy Wallace, CEO da empresa. A mudança permite que os funcionários trabalhem em turnos, em vez de um horário normal das 9h às 17h.

A empresa tem 20 pessoas e também criou ícones do Slack para indicar facilmente se alguém está em “serviço de assistência à infância” e se pode demorar a responder.

Wallace conta que também tem evitado marcar reuniões em horários que são mais difíceis para quem tem crianças, como as manhãs. Ela, própria mãe, redefiniu as metas dos funcionários, para que eles não sintam que estão a dar menos do que deveriam.

3. Oferecer vantagens de baixo custo, mas significativas
A Shipstation, uma empresa de software de entregas sediada em Austin, começou a oferecer aos seus quase 300 funcionários o DashPass, uma assinatura paga do serviço de entrega de alimentos.

A empresa começou também a organizar atividades para os filhos dos seus funcionários em casa, para mantê-los entretidos e ocupados, como um programa de magia, seminários online e almoços virtuais com personagens, como a Elsa do filme Frozen da Disney.