CEGOC disponibiliza exclusivos FranklinCovey para líderes de primeiro nível

Os recursos incluem o guia “Insights Fundamentais para first-level leaders”, o estudo “Evite o fracasso dos first-level leaders” e ainda “100+ Perguntas para melhorar as reuniões individuais”.

A CEGOC, representante exclusivo da FranklinCovey em Portugal, passou a disponibilizar com download gratuito os recursos e conteúdos exclusivos da FranklinCovey para desenvolver as competências dos first-level leaders.

Trata-se de um conjunto de conteúdos internacionais exclusivos (que integram o portefólio internacional esta organização especializada no apoio às organizações na construção de uma cultura vencedora) para ajudar os líderes e gestores de primeiro nível a serem bem-sucedidos, e ajudar as organizações a executarem estratégias, a vencerem lacunas operacionais, a aumentarem as vendas e a impulsionarem elevados níveis de fidelização e engagement junto de clientes e colaboradores.

Os conteúdos FranklinCovey agora disponibilizados pela CEGOC são:

#Guia “Insights Fundamentais para first-level leaders: Um guia que reúne alguns insights destinados a líderes e gestores de primeiro nível, que os ajudarão a desenvolver uma equipa de elevado desempenho.

#Estudo “Evite o fracasso dos first-level leaders”: um estudo que mostra como o desenvolvimento formal de competências de liderança determina a diferença entre uma organização vencedora e uma organização perdedora.

#“100+ Perguntas para melhorar as reuniões individuais”: Quando bem preparadas e estruturadas, as reuniões individuais podem ser uma das ferramentas mais poderosas para envolver e motivar os colaboradores.

Braz Pereira, FranklinCovey Portugal General Manager e Head of Customer Performance Development na CEGOC,  explica que as  “chefias intermédias são um elemento decisivo para qualquer empresa, na medida em que são os responsáveis por traduzir o propósito e a estratégia da organização, na ação coordenada dos colaboradores de primeiro nível. Quando os first-level leaders falham, a visão e orientações da liderança de topo não chegam à base da organização, a capacidade de adaptação à mudança e os tempos de resposta às exigências do mercado ficam aquém das expectativas dos clientes e restantes stakeholders e perde-se competitividade e capacidade de aproveitar oportunidades que exigem flexibilidade e rapidez de resposta”.

Refira-se que de acordo com os mais recentes estudos efetuados pela FranklinCovey, 56% das organizações não possuem nenhum programa de desenvolvimento de liderança para first-level leaders, ou seja líderes de primeiro nível ou chefias intermédias. Como resultado desta falha na preparação dos colaboradores para assumirem funções de liderança, muitas organizações colocam o futuro do seu negócio nas mãos do acaso. As investigações FranklinCovey, constatam que 60% dos first-level leaders sentem-se sobrecarregados com as suas responsabilidades; que 58% dos colaboradores admitem confiar mais em estranhos do que na sua própria chefia direta; e que 36% afirmam que muitos aspetos do seu trabalho estão fora do seu controlo, o que provoca insegurança, ansiedade e frustração, o que se reflete nos níveis de engagement e confiança das equipas.