Opinião

Comecei a liderar uma equipa e tenho 25 anos de idade. E agora?

José Crespo de Carvalho, presidente do ISCTE Executive Education

Tens 25 anos e foste promovido e agora estás perdido? Ou não é bem isso? Bom, a formação pode e deve ajudar-te. Sempre primaste por ela. E não te esqueças:

. Os Baby Boomers (1946-1964), que vais gerir, são a geração da estabilidade e do compromisso com o trabalho e querem hierarquias bem definidas e lealdade à empresa;

. A Geração X (1965-1980), que também vais gerir, testemunhou mudanças económicas e tecnológicas significativas pelo que priorizam a autonomia, o equilíbrio entre vida profissional e pessoal (o tão famoso quanto complexo worklife balance) e são mais flexíveis que os Boomers, mas também valorizam a estrutura e segurança;

. Os Millennials (1981-1996), outros a gerir, cresceram num mundo digitalizado e trouxeram para o ambiente de trabalho uma forte valorização da inovação, propósito e colaboração, gostando mais de ambientes dinâmicos, com menor rigidez hierárquica e maior liberdade criativa;

. Finalmente, a Geração Z (nascidos entre 1997 e 2012), a tua geração, a primeira verdadeiramente nativa digital, apresenta-se pragmática, valorizando a diversidade, a inclusão e o bem-estar mental. Procura, como bem sabes, flexibilidade e propósito no trabalho, odeia a rigidez tradicional e prefere lideranças participativas, transparentes e vulneráveis.

A boa notícia para ti: foste promovido com 25 anos. Tens futuro.

A notícia menos boa: tens de ser um líder flexível, com propósito, com flexibilidade, participativo e admitindo participação, transparente ao máximo e mostrando as tuas vulnerabilidades mesmo sabendo que os teus pares, que te vão invejar por teres sido tu o promovido, e não um deles, e todos os demais, que te tomarão como miúdo, têm de confiar e respeitar-te nos teus 25 anos de idade.

Ou seja, aquilo que sempre exigiste do teu líder é exatamente aquilo que tens de fazer agora, mas…sem te queimarem em lume brando ou em fogo rápido.

Há outra boa notícia: bem-vindo ao mundo real. Estás preparado para desafiares convenções e para oferecer aos outros tudo o que andaste a reclamar que o teu líder não te dava?

Vais ter de comunicar tudo de forma aberta e transparente. Os teus pares, da tua geração, vão-to cobrar a sério. Estás, pois, preparado para seres direto e rápido? Para liderar outras gerações ao mesmo tempo que geres os teus pares? Tens a certeza de que as tuas vulnerabilidades serão aceites por todos e no fim do dia não te sentirás inseguro? Como farás com aqueles que valorizam, e muito, a hierarquia? Vais conseguir aceitar os botas de elástico que te vão dizer: “miúdo, ainda não eras nascido e já eu virava frangos.” Consegues incluí-los?

Um breve nota final, que também sublinha o que já disse:

A tua ascensão à liderança representa uma mudança de paradigma no teu mundo. E no mundo das empresas. Antes exigias. Agora tens poder (espero que poder moral e não apenas poder) para fazer e mostrar como se faz. Mas, calma, para o fazeres tens de ser aceite. Serás tentado por alguma arma de poder mais coercivo ou tomado pela falta de paciência quando sabes que advogas a democracia, às vezes excessiva, em que nada se decide? Conseguirás manter a coerência com os valores da flexibilidade, inovação e propósito que andaste a defender, sem ignorar o que gerações anteriores têm a ensinar-te? A liderança eficaz não rompe com o passado. Integra-o.

Por isso tenho uma outra coisa boa para te oferecer: parabéns pelo novo cargo. Faz uma primeira reunião com a tua equipa mas sem transpirar demasiado. Eu sei que és novo. Ainda assim, és o líder. E todos sabem que a idade não é posto. Por isso, sem subverteres valores, vai com tudo!

 

Nota: A promoção da Geração Z está a ser um game changer para os próprios e para as empresas e de todos os lados se recebem notícias de que uma coisa é um Gen Z sem poder outra um Gen Z com poder. Há relatos de transfiguração. Há relatos de usurpação de valores. E não é isso, presume-se, que se quer na evolução geracional. Será o make or break para as organizações ou a sua promoção resolverá muitos dos problemas que se diz que transportam?

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José Crespo de Carvalho

José Crespo de Carvalho

Licenciado em Engenharia (Instituto Superior Técnico), MBA e PhD em Gestão (ISCTE-IUL), José Crespo de Carvalho tem formação em gestão, complementar, no INSEAD (França), no MIT (USA), na Stanford University (USA), na Cranfield University (UK), na RSM (HOL), na AIF (HOL) e no IE (SP). É professor catedrático do ISCTE-IUL, presidente da Comissão Executiva do ISCTE Executive Education e administrador da NEXPONOR. Foi diretor e administrador da formação de executivos da Nova SBE e professor catedrático da Nova SBE (Operations... Ler Mais..

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