Entrevista/ 5 questões a Gaylord Warner, CEO do programa educacional Arroz Edu

Chama-se Arroz Edu e foi criada há um ano com o objetivo de capacitar pessoas e organizações para o setor Web3 através de cursos sobre criptomoedas e blockchain. Esta semana falámos com o CEO da start-up para saber a sua opinião sobre inovação, liderança e investimentos.

A Arroz Estúdios é um hub de tecnologia e cultura que está sedeado no Beato, em Lisboa, e que conta com uma história de três anos em blockchain. No início de 2021, a associação organizou algumas das primeiras exposições de NFTs na Europa e, desde então, recebeu subsídios do governo português e da União Europeia para o desenvolvimento de vários projetos.

Criou o programa educacional Arroz Edu para trabalhar e criar valor no setor Web3. Em 2023, decidiu expandir a oferta para outras organizações que podem também agora beneficiar do seu conhecimento, adicionando mais valor aos seus serviços.

“Criámos um ambiente de aprendizagem acessível e envolvente que introduz progressivamente os alunos a alguns dos principais conceitos de que necessitam para embarcar na sua viagem ao mundo da blockchain”, explica Gaylord Warner, CEO da Arroz Edu.

O que é para si inovação?
Para mim, inovação é a capacidade de criar produtos e ideias inovadoras que revolucionam a forma como as pessoas vivem e trabalham. Trata-se de pensar de uma forma diferente, desafiando o status quo e ultrapassando os limites do possível. A verdadeira inovação combina design, tecnologia e experiência do utilizador para trazer ao mundo algo novo e extraordinário.

Qual é a área de negócio com maior potencial em termos de investimento no futuro?
A indústria tecnológica é obviamente a área que tem um enorme potencial de investimento. Como empresa centrada na tecnologia blockchain, na Arroz Edu acreditamos firmemente na tecnologia blockchain e na forma como esta abre caminho para a próxima iteração da Internet, a web3. Criámos um ambiente de aprendizagem acessível e envolvente que introduz progressivamente os alunos a alguns dos principais conceitos de que necessitam para embarcar na sua viagem ao mundo da blockchain.

Mas os domínios da inteligência artificial e da aprendizagem automática, ou da biotecnologia e do prolongamento da vida, estão também a evoluir rapidamente e têm a capacidade de perturbar várias indústrias, trazendo avanços e oportunidades significativas. Todos estes avanços tecnológicos poderão ter um impacto profundo no mundo.

“A principal competência da liderança atual é a capacidade de inspirar”.

Qual a competência fundamental para exercer liderança nos dias de hoje?
A principal competência da liderança atual é a capacidade de inspirar. Tanto os clientes como os empregados estão agora à procura de um objetivo e de um significado e, normalmente, o aspeto financeiro ou a produtividade já não são a única coisa que importa. Um grande líder deve, por isso, ser capaz de encarnar a visão da sua empresa, comunicar uma missão convincente, motivar a sua equipa e promover um ambiente de colaboração e inovação.

Que argumentos não devem faltar numa start-up para atrair investimento?
Na verdade, há muitas respostas para essa pergunta, mas os três principais fatores a destacar, na minha opinião, são os seguintes. A ideia – as ideias de negócio únicas e convincentes são sempre o ponto de partida e os investidores procuram empresas em fase de arranque que ofereçam uma solução inovadora que responda a uma necessidade crítica do mercado, diferente de tudo o que existe atualmente. A tração – ser capaz de apresentar vendas significativas e/ou adoção pelos utilizadores já alcançadas é fundamental, pois demonstra uma forte procura de um produto no mercado. A equipa – esta é, de facto, a mais importante, uma vez que determina a qualidade da execução. Uma equipa fundadora experiente e capaz, constituída por especialistas experientes com um historial comprovado no sector, estará preparada para impulsionar o sucesso da empresa.

“Negligenciar a opinião dos clientes pode levar à perda de oportunidades de melhoria”

Erros que as start-ups nunca devem cometer?
Mais uma vez, há tantos erros potenciais que podem ser cometidos. Há imensas respostas a esta pergunta, mas os três pontos seguintes estariam provavelmente no topo: ignorar o feedback dos clientes: negligenciar a opinião dos clientes pode levar à perda de oportunidades de melhoria; subestimar a pesquisa de mercado: não pesquisar o mercado pode resultar num produto que não se adapta ao mercado e contratar a equipa errada: construir uma equipa forte é crucial, uma vez que a contratação dos indivíduos errados pode dificultar o progresso e o trabalho em equipa.