79% dos trabalhadores não estão empenhados no trabalho, avança relatório.

A conclusão é do 2025 Report State of the Global Workplace revelado este mês pela Gallup. O envolvimento global dos funcionários caiu para 21% em 2024.

O engagement global dos funcionários caiu para 21% em 2024, com os gestores a apresentarem a maior queda, o que representa a segunda queda nos últimos 12 anos, um sinal de alerta para as organizações que já enfrentam dificuldades de produtividade.

De acordo com o relatório State of the Global Workplace, da Gallup, o ambiente de trabalho global está num momento decisivo, e confirma-se a tendência de queda com o engagement, o bem-estar e a moral dos gestores a piorar. Aliás, o custo económico desta realidade está a aumentar e de acordo com o relatório agora representa quase 9% do PIB global, com o stress e a desconexão a aumentar em todos os níveis.

A Europa registou o menor índice de queda de engagement, apenas 13%, enquanto no Reino Unido, o número é mais preocupante – apenas 10% dos trabalhadores estão envolvidos com os seus empregos. De acordo com a Gallup são três as principais razões para isso: falta de uma gestão significativa, a diminuição da conexão da equipa e um fraco senso de propósito organizacional.

Segundo a Gallup, os gestores são responsáveis ​​por 70% da variação no engagement da equipa. Todavia, apenas 44% dos gestores relatam ter recebido alguma formação formal. Esse déficite está diretamente relacionado com o esgotamento, a falta de envolvimento e a queda no desempenho. Quando as estratégias de engagement são aplicadas corretamente, a cultura empresarial pode reduzir a rotatividade, fortalecer a cultura e impulsionar o desempenho.

A desconexão dos funcionários está a aumentar e a Gallup relata que 20% dos funcionários se sentiram solitários “boa parte do dia anterior”. Entre os trabalhadores remotos, esse número sobe para 25%. À medida que os modelos híbridos se tornam a norma, muitas equipas estão a ver os seus laços sociais e profissionais a deteriorarem-se.

Para combater a solidão, as organizações devem priorizar culturas de reconhecimento e pertença. Quando os funcionários se sentem parte de algo maior, tornam-se mais comprometidos, mais colaborativos e mais propensos a permanecer.

Assim, ao investirem no envolvimento dos funcionários, especialmente através de iniciativas de reconhecimento e fortalecimento da cultura, as organizações podem reduzir drasticamente a rotatividade e aumentar a produtividade. A Gallup relata que funcionários envolvidos têm um desempenho 20% melhor e 87% menos probabilidade de pedir demissão.

O relatório Gallup destaca o bem-estar no local de trabalho e neste ponto o cenário não é animador, já que 41% dos funcionários disseram que passaram por stress significativo no dia anterior; apenas 34% relataram estar a prosperar nas suas vidas; e um em cada cinco sente-se solitário, um número que aumenta entre as equipas remotas. O bem-estar está diretamente ligado ao desempenho e quando o reconhecimento é regular e significativo, os funcionários sentem-se valorizados, fortalecidos e mais bem preparados para lidar com o stress no trabalho. As pesquisas da Gallup mostram que as empresas com práticas sólidas de reconhecimento observam um aumento de até 21% nos lucros.