Quer ser um líder inclusivo? Saiba se tem as características.

Se ainda não o é, reflita sobre as principais características deste perfil e saiba como tornar-se num líder que promove a diversidade nas suas equipas.
A liderança inclusiva é reconhecida por muitas organizações como a chave para a sustentabilidade dos negócios e, ao mesmo tempo, uma ferramenta fundamental para a gestão saudável de equipas em bom ambiente de trabalho colaborativo.
De acordo com a Adecco Recrutamento Especializado, a liderança inclusiva engloba uma variedade de traços em que os líderes confiam para procurar e abraçar diferentes perspetivas. Estas características permitem apoiar tomadas de decisão eficazes, ajudam a encontrar talentos diversos entre as equipas e a colaborar com os colegas de forma a motivas as pessoas para o sucesso individual e partilhado.
“Os líderes inclusivos tendem a estar mais conscientes dos seus próprios preconceitos e preferências, uma perceção que lhes permite serem mais pacientes, ouvir ativamente as suas equipas com maior abertura para integrar na sua liderança novas ideias e formas de pensar, mais eficientes e eficazes em benefício das empresas. O impacto positivo na produtividade e o bem-estar das pessoas são as consequências mais óbvias deste estilo de liderança”, explica a consultora.
Conheça algumas das características do tipo de perfil de líder inclusivo, segundo a Adecco.
1. Escuta ativa
Os líderes que privilegiam a inclusão ouvem de forma ativa as suas equipas e colegas de forma a conseguirem contributos e novas ideias de todos os participantes num determinado projeto, sendo esta uma característica importante para recolher informações valiosas dos trabalhadores.
A liderança inclusiva está interligada à escuta ativa para o envolvimento de outros em discussões que poderão conduzir a progressos nos processos globais no trabalho.
2. Feedback construtivo
A liderança inclusiva implica dar feedback, oferecer métodos de melhoria ou dar à equipa uma nova estratégia a aplicar no trabalho, naquilo que é o feedback construtivo.
Torna-se também importante pedir feedback à equipa, um atitude que pode ajudar a encontrar formas de melhorar as abordagens, novas estratégias de gestão ou considerar pequenas mudanças na forma como se gere a equipa.
3. Comunicação eficaz
Saber liderar discussões através do diálogo é fundamental para manter uma comunicação eficaz. De acordo com a Adecco, líderes fortes e inclusivos iniciam discussões durante as reuniões, destacam pontos importantes a reter pelas equipas para a resolução eficaz de problemas, conduzindo a conversa de forma produtiva de forma a possibilitarem que cada pessoa pode oferecer informação válida para o conjunto.
4. Empatia e compaixão
Os líderes inclusivos também tendem a ser bastante empáticos com os seus trabalhadores, sendo a empatia crucial para uma liderança inclusiva, dado que demonstra uma atitude de querer compreender as perspetivas, sentimentos e ideias dos outros. Esta abordagem faz com que os líderes inclusivos tenham em vista todos os aspetos de um problema, missão ou outro processo de trabalho antes da tomada de decisões importantes.
De acordo com a Adecco, os líderes empáticos e compassivos estão mais dispostos a ser flexíveis quando confrontados com as necessidades dos trabalhadores.
5. Criatividade
Pensar criativamente e permitir que outros contribuam com ideias únicas e inovadoras são características de uma liderança inclusiva. É mais provável que este tipo de líder peça contributos e tenha em conta ideias ou métodos não tradicionais para adotar em novos projetos e tarefas.
6. Trabalho em equipa
A liderança inclusiva deixa transparecer espírito de colaboração e capacidade de trabalhar em interação com o “outro”, sendo estas competências que permitem aos líderes inclusivos demonstram a sua assertividade e eficácia.