O empreendedor bem sucedido nasce dotado ou faz-se dotado?

A discussão sobre se um líder nasce líder ou se faz líder tem décadas, senão séculos. Por isso achei que seria interessante abrir a mesma discussão não sobre liderança, mas empreendedorismo.

Qualquer pessoa pode começar um negócio e rotular-se como empreendedora. No entanto, a maioria dos negócios falha … o que leva à grande questão desta peça: será que os empreendedores mais bem sucedidos a nível mundial possuem algum tipo de gene especial que determina o seu sucesso ou esse sucesso decorre da garra, do conhecimento e da persistência?

Qual a opinião de empreendedores de sucesso ?

Vamos deixar de lado os multibilionários que têm as redes sociais cheias de citações e descer um patamar para personalidades com as quais um jovem leitor melhor se pode identificar. E estes dividem-se. Para uns, “não há nenhuma pomada ou sumo de empresário que se possa comprar na Boots. Ou se nasce com dons empreendedores ou não” ou “O sucesso exige uma garra e uma motivação com a qual se nasce, são dons que não podem ser aprendidos”. E muitos outros têm a opinião contrária – “é possível construir  empreendedores de sucesso sem que nada os tenha de distinguir à nascença”.

Mas o mais comum é tomarem uma posição no meio. Por exemplo, para Richard Branson qualquer pessoa nasce empreendedor, mas apenas alguns decidem agir nesse sentido – uma opinião interessante e que merece reflexão.

O que diz a pesquisa sobre o debate nascido ou feito?

Quando tomamos os muitos autores que têm escrito sobre o tema, as opiniões são díspares e aparentemente contraditórias: o segredo está no berço, mas o empreendedorismo de sucesso está no percurso de vida. Uma contradição com vários fundamentos …

O sistema educativo é contra o empreendedorismo. Somos condicionados a padrões tidos como de excelência desde muito novos: “passe no exame senão não vai entrar na faculdade, não corra riscos no trabalho ou você é demitido”. Somos ensinados a conformar-nos e somos ensinados a temer o fracasso.

No entanto, os empresários assumem riscos porque não pode haver sucesso sem riscos. As crianças que crescem em famílias com empresários têm vantagem porque aprendem a não temer os riscos e o seu potencial de empreendedorismo é superior.

Algumas pessoas que nasceram no empreendedorismo serão bem-sucedidas. Recebem boas orientações de quem entende de negócios e isso vai sem dúvida contribuir para o seu sucesso. Mas a larga maioria das pesquisas bibliográficas mostra que acima de tudo os empreendedores de sucesso são feitos. Aprendem a falhar e a tentar novamente, procuram mentores para os ajudar e têm a determinação de continuar, não importa o que aconteça. Esta é aliás a razão pela qual se têm multiplicado os fundos de VC, que financiam e oferecem mentoria a projetos prometedores apresentados por empreendedores energéticos e convincentes.

Que características e habilidades você precisa para ser um empreendedor de sucesso?

Os empresários de sucesso precisam de competências. Isso pode ser qualquer coisa, de design gráfico a engenharia, música ou qualquer outra. Um empreendedor de sucesso tem na sua base uma habilidade ou um ofício que lhe permita provar a valia de uma iniciativa, a par das capacidades necessárias para a pôr em prática, sozinho ou com uma equipa.

Quando se trata de traços de personalidade que os empreendedores de sucesso devem ter, as coisas ficam um pouco confusas. No entanto, uma característica essencial que um empreendedor de sucesso tem de ter é a capacidade de assumir riscos. Não se trata de arriscar tudo sem pensar duas vezes, mas sim de correr riscos calculados que um empreendedor avalia com cuidado para se manter no ponto de equilíbrio e poder mais tarde convencer investidores.

A resiliência também é essencial. Se você falhar, você precisa ser resiliente o suficiente para se reerguer novamente e continuar. A próxima característica indispensável é a adaptabilidade. Nem sempre as coisas saem como planeado e, quando isso acontece, o empreendedor deve adaptar-se rapidamente, girar e mudar a direção do seu negócio.

E afinal os empreendedores nascem ou são feitos?

A conclusão torna-se óbvia: um empreendedor bem sucedido nasce dotado e faz-se dotado, nenhum dos extremos é suficiente. Um indivíduo nasce com características para ser o tipo de empreendedor que pode conseguir vir a ser. Existem muitos tipos diferentes de empreendedores e cada um pode ser um empreendedor de sucesso – desde que desenvolva  as competências e o conjunto de condições certas – e isso é o que todos vemos nos grades empresários “de garagem” como Jobs, Branson ou Bezos. Ou em Nuno Sebastião, Paulo Rosado, Marcelo Lebre, Cristina Fonseca ou Tiago Paiva.

Natural de Lisboa, João Rodrigues Pena possui uma licenciatura em Engenharia Civil pelo IST e um MBA pelo programa Wharton/NOVA. Desenvolveu a sua carreira em consultoria empresarial de alta direção nomeadamente como Senior Partner na Roland Berger e Presidente da AT Kearney para Portugal e Espanha onde assessorou a Administração de alguns dos maiores grupos nacionais e estrangeiros sobretudo sob controlo familiar.

Foi presidente executivo de um dos maiores grupos portugueses, com um portefólio diversificado espalhado pela Europa, África e América do Sul. Nos últimos anos, e a par com cargos de administração não executiva e assessoria em grupos e empresas familiares nacionais, fundou e é presidente de empresas em diferentes setores, estando sobretudo dedicado à Arboris, firma de assessoria customizada, vocacionada para apoiar acionistas de grupos empresariais familiares no seu desenvolvimento e fortalecimento, que nasceu há quatro anos.

É membro da Ordem de Malta, da ACEGE, do Conselho de Cidadãos da Câmara Municipal de Lisboa, Embaixador dos Antigos Alunos da Nova SBE do seu ano e membro do Conselho Superior da Associação de Antogos Alunos do MBA Wharton/NOVA.