Incentivar os colaboradores a tirar férias aumenta o bem-estar e produtividade

Os empregadores que valorizam os seus funcionários e os seus resultados devem fazer de tudo para incentivá-los a fazer uma pausa nas férias. Saiba como desafiar a equipa a usufruir em pleno do seu período de descanso.

As férias são para muitos trabalhadores um dos períodos mais aguardados do ano. Os dias de descanso são uma oportunidade para fazer uma pausa das rotinas preenchidas do dia a dia, especialmente no que diz respeito ao trabalho.

De acordo com o Journal of Happiness Studies, o período de tempo ideal para se tirar férias corresponde a oito dias. O estudo concluiu que o índice de felicidade das pessoas alcança um grande aumento nos primeiros dias de férias e que esse sentimento atinge o seu auge ao oitavo dia.

Na Europa, existe uma regra não escrita de que agosto é a temporada de férias e que o trabalho pode esperar até setembro. Mas enquanto os colegas europeus desfrutam desse descanso, muitos funcionários norte-americanos ainda estão nos escritórios

Segundo a empresa de viagens Expedia, os norte-americanos tiraram a menor quantidade de dias de férias em todo o mundo em 2021, deixando uma média de mais de quatro dias ou 29% das suas folgas remuneradas não utilizadas.

No entanto, com mais de dois terços dos norte-americanos a sentirem-se esgotados, é mais importante do que nunca que as pessoas desliguem do trabalho. E é do interesse dos empregadores garantir que os funcionários o façam, defende David Morel, fundador e CEO da agência de recrutamento britânica Tiger Recruitment, na Forbes, apontado as consequências do desgaste do trabalho híbrido

Quando a equipa não consegue desligar totalmente, muitas vezes luta para ter o melhor desempenho e é mais propensa ao burnout, afirma David Morel.

É por isso que, para o CEO da Tiger Recruitment, os empregadores que valorizam os seus funcionários devem fazer de tudo para incentivá-los a fazer uma pausa. Quando as pessoas conseguem recarregar totalmente as baterias, regressam ao local de trabalho com um “senso renovado de energia e propósito, o que aumenta sua produtividade e motivação”, diz Kevin Cashman, autor de “The Pause Principle: Step Back to Lean Forward” (“O Princípio da Pausa: Um passo atrás para ir adiante”, em tradução livre).

Reconhecendo a importância de dar férias aos funcionários, empresas como o LinkedIn e Hootsuite introduziram férias em toda a empresa (momentos em que todos têm a mesma semana de folga). Outras como PwC e a Grant Thornton dão aos funcionários uma semana de trabalho mais curta para aproveitar o verão. No entanto, existem outras formas de as empresas estabelecerem práticas saudáveis ​​​​durante as folgas remuneradas dos seus colaboradores, refere Morel.

1. Regularize as férias
Comece por comunicar os benefícios de usar todos os dias de férias remuneradas para que os funcionários não tenham dúvidas de que parar é bom para o seu trabalho e bem-estar, e é visto positivamente pela empresa. Por vezes, os trabalhadores resistem em tirar férias porque receiam a “montanha” de trabalho que estará à sua espera quando regressarem. Os líderes podem ajudar a aliviar o stress, cobrindo as tarefas urgentes e ajudando os funcionários a priorizar o seu trabalho antes das férias e quando voltarem.

2. Dê o exemplo
Os fundadores e CEO de empresas não devem apenas promover os benefícios das férias, mas também colocar esse discurso em prática. Com mais responsabilidades, é mais difícil parar, mas esse é um exemplo saudável para a equipa.

3. Estabeleça limites
Para darem o exemplo, os líderes devem também resistir ao desejo de responder a emails não urgentes ou receber chamadas telefónicas durante as férias. Da mesma forma, deve evitar entrar em contato com os funcionários que estão de folga. Esta medida reforça o respeito pelo seu tempo e incentiva-os a aproveitar ao máximo as suas férias.

4. Limite a acumulação de dias de férias
Se os funcionários transferirem os seus dias de férias ou forem pagos pelas férias remuneradas acumuladas, geralmente há menos incentivo para tirarem esses dias. Ao introduzir uma política de “use ou perca” ou limitando o número de dias que os funcionários podem transferir, os empregadores podem ajudar a garantir que as pessoas usam os seus dias de licença ou fazem as pausas de que precisam.

5. Incentive pausas regulares
As férias de verão não são uma solução mágica para o esgotamento dos funcionários, nem podem manter a sua saúde, felicidade e produtividade durante todo o ano, mas fazem toda a diferença. A especialista em gestão de stress Elizabeth Scott defende à luz de vários estudos que fazer uma pausa promove um pensamento mais claro e pode melhorar o desempenho no trabalho