Entrepreneurship dark side

Gostaria de ser um empreendedor? Está preparado para sê-lo? Está consciente das condições que precisa reunir para ser um empreendedor de sucesso, porque vontade e ideias não chegam?

Do que está disposto a abdicar pelo sucesso do seu empreendimento? Estará consciente das suas forças, mas, fundamentalmente, do que precisa melhorar?

Desassossegado(a)? Ainda bem, porque com este texto pretendemos precisamente dar-lhe conta de algumas condições que nos parecem essenciais para que seja bem-sucedido ou se preferir, para lidar melhor com um “dark side” que existe em tudo na vida e no empreendedorismo também. Por essa razão, lhe deixamos um conjunto de pistas de reflexão, evidentemente sem resposta porque ela está em si, e que tem como objetivo tornar mais consciente e responsável – por si e pelos outros, o esforço de empreender.

Não queremos desmobilizar ninguém, muito pelo contrário, porque o nosso trabalho é precisamente capacitar, apoiar e incentivar a iniciativa empreendedora, mas parece-nos prudente que esteja consciente de que estamos a ir muito além do investimento financeiro. Vejamos por isso alguns tópicos para os quais o convidamos a procurar as suas respostas, no sentido de ser o melhor empreendedor ou de melhor gerir os seus empreendimentos – inclusive empreendimentos sociais.

• O empreendedorismo é frequentemente entendido como uma competência essencial para o desenvolvimento económico e a inovação. O seu empreendimento contribui para a redução das desigualdades sociais, ou acentua-as? Fique atento a questões como o acesso desigual a recursos, as questões do género, o efeito da educação, a inclusão de minorias ou mesmo a importância da responsabilidade social corporativa, entre outras. Se o considerar, o seu empreendimento será socialmente mais justo e contribuirá para uma melhor sociedade.

• O empreendedor é muitas vezes o motor de todo um empreendimento, sendo necessário que esteja muito consciente de si, dos seus pontos fortes, mas também das suas fragilidades. Está consciente dos seus limites e das suas fragilidades? Não estar deles consciente, poderá levar a efeitos nocivos da pressão e do stress, impactos na saúde quer física quer mental podendo chegar a estados de exaustão ou burnout (por vezes em consequência de posturas de workholism) se não souber estabelecer limites, ou até dilemas morais e éticos. Ser consciente de até onde está disposto a chegar, é importantíssimo.

• Competências de gestão são essenciais para quem se aventura no mundo do empreendedorismo, podendo até sublinhar que não basta ter uma boa ideia de negócio, ou um empreendimento de qualquer natureza, pois há que saber geri-lo em todas as suas fases de desenvolvimento. As suas competências de gestão respondem a todas as necessidades de criação, desenvolvimento e consolidação de um empreendimento? 

Desde os riscos financeiros, aos conhecimentos relacionados com o mercado e os seus players, muitas vezes os próprios concorrentes, passando pela pressão da tomada de decisão, a escassez de recursos sejam de que tipo forem, ou mesmo as competências relacionadas com a relação com stakeholders, como por exemplo os investidores, são cruciais para que se leve a bom porto um empreendimento. As competências de liderança são fulcrais e determinantes implacáveis.

• Embora já se tenha tocado nesta questão nos pontos anteriores, nenhum empreendedor consegue vingar sem ter uma extraordinária capacidade de interação e relação com os mais diferentes stakeholders. Assim podemos dividir a esfera da interação em duas grandes dimensões: a esfera pessoal e a esfera profissional.

Na esfera pessoal estão claras para si as prioridades? Por vezes, os tempos podem não ser os da sua família e amigos e para um empreendimento bem-sucedido é necessário que tenha tranquilidade e estabilidade nas outras esferas da sua vida, nomeadamente na esfera pessoal. Pode não ser uma condição essencial, mas a favorabilidade das condições para o empreendimento, não podem alhear-se desta dimensão pessoal.

E na esfera profissional, estará consciente de todos os interlocutores com quem vai ter de lidar? Estará preparado para, com sucesso, trabalhar com todos? Por exemplo, estará disposto a trabalhar para o seu empreendimento, com pessoas ou empresas que desrespeitem os princípios da sustentabilidade, por exemplo, a nível ambiental? E até onde está disposto a ir para conquistar para o seu empreendimento aquela pessoa ou negócio? Como se compatibilizam os valores do seu empreendimento, com a(s) cadeia(s) de valor com que interagirá?

Bem sabemos que poucas respostas damos, mas porque não existem para estas questões respostas que a todos sirvam. Pretendemos apenas deixar alertas, e esses não são para não arriscar com o medo de falhar – falhar faz parte e também para isso deve estar preparado, embora tudo deva fazer para o empreendedor entendimento ser bem-sucedido. O empreendedorismo vai muito além da criação de negócios, tornando-se muitas vezes o esqueleto que sustenta o empreendedor, deixando-lhe aqui a mensagem de que o legado do empreendedor também comporta o que é deixado para trás, e como para todos queremos felicidade, que o prazer do caminho não se renda ao destino.

*Coordenadoras da Pós-Graduação em “Empreendedorismo de Negócios” da Universidade Europeia