As mulheres líderes têm um perfil forte

A paridade de género tem uma influência fundamental sobre se as economias e as sociedades prosperam ou não. Desenvolver e empregar metade dos talentos disponíveis na sociedade, tem uma enorme influência no crescimento, competitividade e preparação das economias e das empresas para os desafios do futuro.

Há mais mulheres nas universidades do que homens, mas na progressão da carreira há um momento em que as trajetórias se invertem. Apesar de ter vantagens, a liderança empresarial ainda não é igualmente partilhada entre géneros.

A gestão é tradicionalmente dominada por homens e construída em termos masculinos. Apesar disso, as mulheres não se comportam de forma diferente dos homens em posição de liderança. As mulheres gestores experientes não mostram diferenças nas capacidades de liderança em relação aos seus congéneres masculinos em termos de condução, competências, temperamento e competitividade.

Existem, contudo, algumas matizes: as mulheres líderes têm um perfil forte. São assertivas, persuasivas, empáticas, dispostas a correr riscos, extrovertidas, flexíveis e têm uma grande motivação para fazer as coisas. Existem diferenças nos estilos de realização de tarefas e nos estilos interpessoais entre homens e mulheres.

Os homens tendem a ser mais orientados para as tarefas; as mulheres tendem a ser mais orientadas para o relacionamento. As ideias atuais que envolvem a feminilidade na gestão incluem a transformação dos locais de trabalho em instituições orientadas para as relações, flexíveis e humanas. Aquelas qualidades de personalidade combinam-se para criar um perfil de liderança que é muito mais propício aos diversos locais de trabalho atuais, onde a informação é partilhada livremente, a colaboração é vital e o trabalho de equipa é um elemento distintivo das melhores empresas.