APDC e IEFP criam centro de formação para a transição digital
A criação de sinergias entre a APDC e o IEFP visa criar condições para aumentar a capacidade de resposta dos portugueses às exigências do mercado, das pessoas e das organizações numa Era cada vez mais digital.
A Associação Portuguesa para o Desenvolvimento das Comunicações (APDC) e o Instituto do Emprego e Formação Profissional (IEFP) assinaram um memorando de entendimento destinado à criação de um Centro Protocolar de Formação Profissional Especializada.
O compromisso firmado entre as duas entidades tem como finalidade criar condições para que Portugal tenha maior capacidade de resposta face às exigências do mercado, das pessoas e das organizações, numa altura em que transição digital é uma realidade incontornável e que exige recursos humanos cada vez mais qualificados. Em suma, reforçar a valorização dos recursos humanos, da capacidade empresarial e o aperfeiçoamento técnico na área do digital.
Esta aproximação entre a APDC e IEFP resulta na criação deste Centro Protocolar de Formação Profissional Especializada enquadra-se no âmbito dos investimentos previstos no Plano de Recuperação e Resiliência (PRR), onde uma das prioridades é a formação profissional e a qualificação de pessoas, seja através da modernização da rede de centros de formação, seja da criação de novos centros em áreas estratégicas para o crescimento económico. Neste contexto, foram protocolados recentemente cinco novos centros, com um investimento previsto de cerca de 60 milhões de euros, sendo o da APDC com o IEFP destinado à transição digital.
Rogério Carapuça, presidente da APDC, explicou que “o MoU agora assinado prevê a constituição de um grupo de trabalho entre a APDC e o IEFP para iniciar um trabalho conjunto tendo em vista a criação do Centro. A nossa abordagem será a de desenvolver um conceito de ‘Centro ‘Virtual’, no âmbito do qual e à semelhança do que já acontece com o Programa UPKsill, a formação é realizada na sequência das necessidades de talento por parte das empresas”.








