6 erros frequentes que as start-ups de tecnologia podem evitar

A ideia por trás do negócio pode ser a mais genial. A intenção a melhor possível. Mas quando se trata de criar uma start-up, alguns erros são mais comuns e mais fatais do que um empreendedor pode esperar.

O mundo do empreendedorismo pode ser avassalador. Muitos fundadores de start-ups de tecnologia são o corpo e a alma por trás de um novo produto ou serviço revolucionário. Mas para chegarem ao sucesso têm de aprender sobre as operações, as vendas e as contratações. E podem fazê-lo com a ajuda de empreendedores experientes que já viveram na primeira pessoa esta situação e que podem ajudar as start-ups a criarem uma equipa de liderança orientada para o sucesso de uma marca.

Para aqueles que estão a iniciar uma start-up de tecnologia, estes são seis erros mais frequentes a serem evitados, segundo Wayne Schepens, da LaunchTech Communications, uma organização dedicada especificamente a empresas emergentes de tecnologia e segurança cibernética.

1. Subestimar as necessidades de capital
Muitos empreendedores pensam que podem reduzir as necessidades de capital. Numa tentativa de minimizar a diluição do património, não perca tempo com incógnitas, desafios ou atrasos ao longo do caminho. Os líderes de start-ups tendem a pensar só no melhor cenário – acreditando que o lançamento de um produto é seguido por inúmeras encomendas ou esperando que uma ronda de financiamento seja fechada nos prazos previstos.

Embora a positivismo seja uma característica comum dos empreendedores, é importante ser realista e equacionar cenários menos positivos ou mesmo negativos. Quando se trata de equilibrar os custos de administração de uma empresa com capital disponível, os fundadores têm que voltar ao início e geralmente para um reforço abaixo do ideal.

2. Confiar demais em ideias ou indivíduos imbatíveis
Outro problema em ser demasiado otimista é esperar que um novo vendedor ou ideia vá levar a empresa um outro patamar de crescimento. Os empreendedores devem ter em mente que não há pessoas ou ideias imbatíveis e devem optar por construir a melhor equipa possível. Assim como no desporto, a química entre a equipa da start-up não pode ser negligenciada. Ter um grupo de profissionais que se destaca nas suas próprias áreas de especialização e que pode executar iniciativas de negócios de forma coesa é algo que pode fazer a diferença em qualquer empresa para o melhor e para o pior.

3. Não investir no desenvolvimento do pensamento de liderança
Os líderes precisam de reservar um tempo para criar a sua marca pessoal, não apenas a dos seus negócios. A confiança é o fator mais importante numa venda e ajuda a posicionar a empresa, se os líderes da start-up forem credíveis (demonstrado através de citações em artigos de notícias, prémios etc.). Trabalhar com um profissional ou agência de comunicação desde o início para partilhar pensamentos e ideias convincentes ou até controversos sobre as tendências do setor e as últimas notícias, pode ajudar neste sentido.

4. Usar métricas erradas para avaliar o sucesso
Os fundadores das start-ups devem ser prudentes e realistas após fechar uma ronda de financiamento da Série A. Embora seja um primeiro passo, ainda há muito trabalho a ser feito. A verdadeira medida do sucesso de uma empresa vem da execução, receita, crescimento, equipa, tracção e aprovação do cliente e relações com os accionistas. Quando o valor é baseado principalmente no capital levantado, outros aspetos relacionados com as operações comerciais não recebem a atenção necessária.

5. Rodear-se de “Yes men”
Os empresários precisam de ser humildes em ações e palavras. É muito fácil “mergulhar” na sua própria automotivação. Cercar-se de “sins” abafa a criatividade das equipas e mantém os negócios na zona de conforto. Ter pensadores independentes na equipa com confiança para manifestar a sua opinião é uma das melhores formas dos líderes de start-ups ficarem atentos a pensamentos alternativos. Uma dose saudável de ceticismo ajuda os empreendedores a pensar sempre em formas de melhorar as suas ofertas.

6. Não realizar mudanças em tempo útil
Se o empreendedor vir algo de errado com a equipa ou a empresa, é importante que implemente alterações em tempo útil. Isso inclui reconhecer quando é hora de deixar um projeto para trás e seguir em frente. Os líderes de start-ups devem aos acionistas e investidores a realização de todas as mudanças que sejam para o bem da empresa, mesmo que isso signifique deixar o cargo depois de levar a empresa a um determinado marco.