EntreLeadership: Empreendedorismo+Liderança?

No cenário empresarial atual, as organizações procuram constantemente novas formas de se destacar num mercado altamente competitivo e muito volátil.

Num ambiente assim onde a mudança é a única constante, o conceito de “empreendedorismo” tem ganho cada vez mais relevância, levando ao aparecimento de um termo que combina as qualidades de um empreendedor com as competências de um líder: o “entreleadership”. Este conceito fala da criação de uma abordagem transformadora que tem vindo a contribuir para o sucesso das organizações, criando ambientes de trabalho mais enérgicos, positivos e promotores de crescimento para todos.

O que é o “entreleadership”?

O termo “entreleadership” é uma fusão das palavras “entrepreneurship” (empreendedorismo) e “leadership” (liderança). Foi popularizado pelo autor e especialista em liderança, Dave Ramsey, que o descreve como a arte de conduzir uma organização como um empreendedor sábio e um líder habilidoso. O “entreleadership” procura unir o espírito inovador e a coragem empreendedora com a capacidade de inspirar e guiar colaboradores para alcançar objetivos comuns.

Quais os pilares do “entreleadership”?

O “entreleadership” é construído sobre uma base sólida de princípios que sustentam a sua filosofia altamente transformadora e transformacional. Esses pilares fundamentais são:

#Visão e missão clara: Todo o empreendimento começa com uma visão ousada e uma missão clara. O líder empreendedor deve articular uma visão inspiradora para a empresa e comunicá-la de forma eficaz para todos os membros da equipa.

#Inovação e criatividade: O empreendedor é movido pela paixão de inovar e encontrar soluções criativas para os desafios. Essa mentalidade de pensamento “fora da caixa” permeia a cultura do “entreleadership” e encoraja os colaboradores a também abraçarem a inovação ou ver os desafios de diferentes perspetivas!

#Gestão de riscos : O empreendedorismo envolve riscos, mas o “entreleader” é cauteloso, ponderado e toma decisões informadas e calculadas, avaliando todos os riscos envolvidos na sua antes da tomada de decisão.

#Liberdade responsabilizada: Os líderes empreendedores entendem que o sucesso não pode ser alcançado sozinho. O “juntos somos mais fortes” não é apenas um cliché, é uma realidade para o “entreleader”. Ele promove-a a todo o momento. Por isso, procuram capacitar as suas equipas fomentando um ambiente de trabalho onde a colaboração, o respeito e a confiança são altamente valorizados.

#Resiliência e adaptação: O mundo dos negócios está repleto de mudanças imprevisíveis. O “entreleader” é resiliente, capaz de enfrentar obstáculos e de se adaptar rapidamente a novas circunstâncias. Tem a capacidade de ver sempre “o copo meio cheio” de forma positiva, transformando obstáculos em grandes oportunidades!

#Responsabilidade e transparência: A liderança responsável é essencial para a construção de uma cultura de confiança. Os líderes empreendedores assumem a responsabilidade pelas suas ações e promovem a transparência em todas as esferas da empresa.

#Aprendizagem contínua: O empreendedor líder procura constantemente aprender e aprimorar as suas competências. Esse desejo de crescimento pessoal também é estimulado para toda a equipa.

Pode o “Entreleadership” transformar culturas?

Quando implementado de forma coerente, consciente e consistente, o “entreleadership” pode transformar profundamente uma organização, desbloqueando todo o seu potencial. Não será de um dia para o outro, mas a sua prática, de forma genuína, tem impactos notáveis, alguns tenho testemunhado ao longo dos anos.

1. Cultura organizacional fortalecida: O “entreleadership” estabelece uma cultura organizacional baseada em valores sólidos e objetivos compartilhados. Isso cria um ambiente de trabalho mais positivo e colaborativo, onde os colaboradores se sentem valorizados e motivados a contribuir para o sucesso da empresa.
2. Inovação e criatividade florescem: Ao encorajar a inovação, o “entreleadership” estimula a criatividade de toda a organização. Os colaboradores são encorajados a apresentar ideias e soluções inovadoras, criando um ambiente fértil para o crescimento e o desenvolvimento de todos!
3. Aumento da produtividade e eficiência: Com uma liderança inspiradora, a equipa é incentivada a ir mais longe, a dar o seu extra-mile, tornando-se mais produtiva e eficiente. O sentido de propósito comum, de pertença e a autonomia dada aos colaboradores aumentam a sua motivação para alcançar os objetivos estabelecidos.
4. Maior resiliência: O “entreleader” prepara a equipa para enfrentar os desafios de frente, abordando-os como oportunidades de crescimento. A cultura de aprendizagem contínua incentiva a equipa a adaptar-se e encontrar soluções mesmo nas situações mais adversas.
5. Construção de relações de confiança: A liberdade responsabilizada e a transparência promovidas pelo “entreleadership” estabelecem uma base sólida de confiança entre líderes e liderados. Isto resulta em relações de trabalho mais saudáveis e duradouras. De relembrar que a construção de relações de confiança são uma cocriação, entre líderes e liderados.
6. Impacto positivo na comunidade: Organizações guiadas pelo “entreleadership” preocupam-se com o seu impacto na comunidade global, e principal, o sucesso empresarial é vinculado a práticas sustentáveis e responsáveis, contribuindo para o bem-estar geral e em 99% da vezes ligadas a um propósito maior!

O “entreleadership” é uma abordagem muito interessante, pois combina a ousadia do empreendedorismo com a sabedoria e competências da liderança, criando um ambiente empresarial que promove a inovação, a coresponsabilidade, o crescimento e a colaboração. Estimula a coragem e a determinação para ir mais longe e mais alto. Este conceito transcende os limites tradicionais da liderança hierárquica e incentiva a uma cultura de aprendizagem e conhecimento contínuo, responsabilidade e confiança mútua.

*E Ambassador na Fábric@ Empreendedorismo Município de Seia