Saiba como identificar o futuro líder da sua empresa

Os futuros líderes da sua empresa provavelmente estão bem debaixo do seu nariz. Saiba como identificá-los e ajudá-los a crescer profissionalmente.

Ter as pessoas certas nos cargos de gestão garante o crescimento e desenvolvimento de qualquer empresa, mas pode ser num desafio.

Ao procurar novos gestores ou líderes para uma companhia, pode ser mais eficaz uma promoção interna, do que recrutar um candidato externo. Entre as vantagens de promover um funcionário que já trabalha na empresa, está o facto de ele não necessitar de aprender a cultura da empresa. Além disso, fomentar a progressão interna e crescimento profissional na equipa fará com que os funcionários se sintam otimistas sobre a sua própria possibilidade de desenvolvimento dentro da organização.

Os líderes empresariais que desejam construir a melhor equipa possível não podem confiar apenas em currículos interessantes ou experiências anteriores, pois existem caraterísticas que não dependem de formação, estudo ou treino. Para identificar e desenvolver os líderes mais promissores dentro de uma empresa, Rashan Dixon, cofundador de Techincon e Senior Business Consultant para a Microsoft, assinala os atributos que deve procurar num funcionário. Ora veja.

1. Capacidade de iniciativa
Ter a capacidade de tomar iniciativa é crucial para um líder. Para desenvolver esta qualidade, é importante que os funcionários apresentem habitualmente soluções para problemas, trabalhem para a conclusão eficaz de um projeto e procurem oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional.

2. Humildade
Quando um colaborador é humilde no seu trabalho, ele estará sempre mais receptivo a sugestões para melhorar o seu desempenho e essa caraterística é crucial para todos os líderes. Além da ajudar a criar empatia junto das equipas – as pessoas não estão tão predispostas a seguir um líder perfeito –, a humildade permite obter uma maior autoconsciência de pontos fortes e pontos fracos de cada um.

Desta forma, um futuro líder deve estar disposto a falar sobre como melhorar as suas fraquezas, visando transformá-las em oportunidade de crescimento e não encarar estas conversas como negativas ou depreciativas.

3. Ser um bom orador e um melhor ouvinte
Ser um comunicador nato é a chave para se tornar num líder eficaz. Os líderes preparam-se com antecedência, mas também são bons comunicadores de forma espontânea. Em reuniões de equipa, há sempre algum funcionário que argumenta de forma persuasiva ou é conciso e explicativo na sua participação – aspetos a ter em conta para promover um futuro líder. Todavia, os melhores líderes sabem que o maior segredo da comunicação assenta no facto de ser um ouvinte ativo.

Comentários

Artigos Relacionados