Vendeu o seu negócio mas quer ficar ligado ao projeto? Saiba as hipóteses que pode acionar.

Construiu um negócio, consolidou-o ao longo do tempo, mas optou por vendê-lo. Apesar disso não tem de se afastar automaticamente do projeto que criou. Existem algumas estratégicas que pode aplicar para se manter no ativo.

Vendeu a empresa que criou, mas quer manter a ligação à mesma durante mais algum tempo ao invés de se afastar repentinamente? Tudo passa por uma boa negociação de condições na hora de fechar os termos do negócio.

Ainda que os números envolvidos sejam muito bons, para um empreendedor/empresário afastar-se de um projeto que criou de raiz pode ser uma decisão complicada, sobretudo, quando é difícil separar a identidade pessoal do negócio em si. Por isso, não raras vezes, pode ser preferível continuar ligado à empresa durante algum tempo, mesmo após a venda.

As vantagens de ficar são inúmeras, a começar pelo facto de que ninguém conhece melhor a empresa do que quem lhe deu vida. Com este argumento pode “negociar” a sua permanência, seja a tempo parcial, integral ou até como consultor para garantir que a transição se faz de forma eficaz, sobretudo quando são empresas que dependem muito de públicos chave como fornecedores e clientes.

Se este é o seu caso, se está a pensar vender o seu negócio, equacione qual o papel que gostaria de assumir no novo cenário. O Entrepreneur sugere quatro funções que lhe dão a oportunidade de continuar a contribuir para o sucesso da empresa, mas, ao mesmo tempo, permitem-lhe fazer um afastamento gradual e “indolor” do projeto que fundou.

CEO
Após a transferência da empresa para novas mãos, pode continuar a desempenhar a função de CEO se o negociar com os novos proprietários, e, obviamente, se essa opção fizer parte dos seus planos. No entanto, lembre-se que deve pensar no plano de saída a curto ou médio prazo e, desta forma, pode ter respostas claras sobre porque ainda deve estar ligado à empresa e sobre quanto tempo mais pretende permanecer no cargo, até para que novo dono saiba com o que pode contar.

Membro do conselho de administração
Muitas vezes, os proprietários/CEO mantêm-se com funções de membro do conselho de administração depois da empresa ser vendida ou de um novo líder ter assumido o comando.
Ao transitar para um papel de administração estará menos envolvido, mas ainda pode ter um efeito positivo na empresa. As responsabilidades típicas dos membros do conselho incluem a oferta de direção de negócios, o recrutamento de executivos e o acompanhamento das funções empresariais. A integração no board pode ser uma forma de progressivamente passar o testemunho, pelo menos até os acionistas o permitirem.

Especialista
Depois de anos de experiência como empresário e CEO acumulou conhecimentos e competências válidas no seu setor de atividade, o que faz de qualquer profissional com estas características uma mais-valia de peso. Neste caso, pode continuar a colocar a sua expertise ao serviço da empresa mantendo-se como especialista em alguma área específica, por exemplo. Assim, mesmo depois de ter vendido o negócio, pode continuar a ajudar a “sua” empresa a ser bem-sucedida, por um lado, e, por outro, manter-se no ativo e a fazer algo que gosta.

Consultor
Permanecer no papel de consultor pode dar tranquilidade à nova equipa de liderança que, provavelmente, ainda não domina as particularidades do negócio. Se por isso, e apesar de ter renunciado ao controlo do negócio, ainda quiser ajudar através da prestação dos seus serviços de consultadoria ocasional, essa pode ser uma boa opção. Até porque, segundo os especialistas, optar por ficar na empresa depois de vender o negócio cria uma transição mais bem-sucedida tanto para quem vende como para quem compra.