A multinacional portuguesa pretende aprofundar a compreensão de como é possível alavancar a IA para o crescimento, a inovação e a reinvenção de práticas e processos, nomeadamente em alturas de complexidade e incerteza.
Ao longo de mais de 400 páginas, Robin S. Sharma explica oito hábitos para uma vida plena e para alcançar a verdadeira riqueza, aquela que o dinheiro não compra.
O que vai estar no topo da agenda dos CEO em 2024? Novo inquérito da LLYC revela os oito pontos chave a estar atento.
O Building The Future está de volta para a sua 6.ª edição nos dias 21 e 22 de fevereiro de 2024, no Convento do Beato. O evento terá como mote “Superpowers: The Digital Human (R)evolution”.
Como garantir que modelos de liderança sejam inclusivos e acessíveis a todos? O World Economic Forum dá algumas pistas através da experiência de jovens líderes internacionais.
O IoT Challenge dá lugar, este ano, ao 5G Challenge, mas o objetivo continua a ser o mesmo: encontrar e premiar soluções que ajudem na transformação digital das empresas portuguesas.
A primeira vez que uma máquina digital vence um humano num desafio lógico direto foi em 1997. Nessa data, o supercomputador DeepBlue, da IBM, ganha um jogo de xadrez ao campeão Kasparov. Isso aconteceu após uma primeira partida perdida no ano anterior.
Investimento em automação, programação simplificada, análise de dados, cibersegurança e sustentabilidade estão entre as principais tendências de transformação digital apontadas pela Mulesoft.
A Zühlke destaca as competências diferenciadoras para os profissionais da área tecnológica envolvidos na transformação Data-Driven.
Tenho tido o privilégio de conhecer executivos provenientes de todos os setores, mas, mais recentemente muitos com o título de ‘CDO’. Sendo que o ‘D’ geralmente significa Digital ou Dados. Contudo, ao observar grandes CDOs em ação apercebi-me que estes trabalham ativamente para se retirar de determinados trabalhos ou para tornarem o seu trabalho desnecessário.
São já muitos os momentos na história – por disrupção tecnológica, por ameaça de novos entrantes mais ágeis e capazes, ou por instinto de sobrevivência – que as empresas foram e são obrigadas a transformar a sua atividade. Mas são também vários os momentos destes em que vemos as mesmas empresas a fracassar, a deixar passar a oportunidade de fazer diferente, a comunicar para fora que a empresa está em processo de transformação, mas a fazer tudo igual para dentro.
Numa altura em que as empresas estão a repensar novas formas para otimizar os seus processos como resposta às mudanças impostas pela pandemia, a Konica Minolta criou uma lista de sete ferramentas para orientar as PME na implementação de uma estratégia eficiente de transformação digital.
